就賽事投入來看，應該說，「節儉辦大運」的精神在大運會籌辦的各個環節都得到了很好的體現。一方面我們堅持從「辦城市」的高度統籌規劃大運場館建設和設備購置，場館建設和設備配置堅持「能改不建，能修不改，能租不買，能借不租，能用國產的就使用國產設備」的原則，60個正式場館中新建的只有22個，其餘近2/3都是對原有場館進行維修改造。場館佈局和建設除滿足大運會比賽需求外，還與發展民生和教育、促進關內外一體化工作緊密結合。充分利用市場機制和企業力量，減少政府的直接投資，大運會開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團投資建設，採取市場化的運作方式，提高了建設效率。另一方面，加強大運會各項工作的監督，嚴格控制大運籌辦經費支出，專門設立了「廉潔辦大運」監督檢查工作領導小組和督查監察指揮部，對工程建設施工等各環節把好「需求關」、「價格關」和「驗收關」，努力實現「花最少的錢，辦最精彩的大運」的目標。
這位負責人還就「深圳首現財政赤字」問題做出回應。他說，「近年來，我市經濟持續企穩向好，帶動全市財政收入穩步增長。自1994年以來，我市實現連續17年財政收支平衡、略有結餘的目標，根本不存在『財政赤字』一說。」這位負責人介紹，「十一五」時期，深圳市地方一般預算收入連續突破500億元、600億元、800億元和1000億元大關，成為繼上海、北京之後第三個地方財政收入超千億元的中國內地城市，5年累計實現地方一般預算收入3947億元，比「十五」時期增長1.54倍。2010年，深圳市財政總收入為1426.5億元，總支出1364億元，總收支相抵，年終結餘62.5億元，結轉下年支出23.4億元，財政淨結餘39.1億元。 | 
