專訪
馬軍：是蘋果「選中」了自己!
那麼多IT品牌，為什麼獨獨選中蘋果？供應商的污染問題，板子怎麼又打到蘋果的身上？針對蘋果供應商的污染報告公佈後，不少網友特別是蘋果的粉絲心存疑慮。9月7晚，公眾環境研究中心主任馬軍接受南都公益週刊專訪，逐一進行解答。
南都公益週刊：報告出來後中，很多網友有疑問，為什麼是蘋果？
馬軍：我們的報告對此已經作出詳細解答。其實不是我們「選中」了蘋果，是蘋果「選中」了自己!到目前為止，我們已經與31個國際品牌公司接觸，要求其對供應商作環保評估。包括沃爾瑪、GE、耐克、可口可樂這樣一些美國企業，包括聯合利華、沃達豐、西門子、飛利浦、諾基亞這些歐洲企業，他們都已經調轉過來，開始用採購對供應商施加正向影響，達不到標準你就得出局。但是到現在，蘋果一再強調其政策就是不披露。這條路它還是會繼續走下去，我們不能認同。
蘋果沒有工廠，業務全部外包，一個螺絲釘都不生產，表面上看是無限綠色的，他們一直對外的承諾也是確保最高程度的社會責任。可是，在中國，它不看供應商的環境表現，一切以價格作為標準。一部售價600美元的iPhone4，富士康等中國組裝企業，只得到每台6.54美元的酬勞；而與此相對應，蘋果公司在每台iPhone4上的獲利高達360美元。蘋果前三個財季在華狂收88億美元。賺多少錢不是問題，但留下這麼多污染和毒害，這錢上有血淚。
所以要找到規則的制定者。它現在制定了一個壞的規則，用這種壞的規則能夠迫使供應商降低環境標準去贏得訂單，這對中國的環境保護是非常負面的力量。
南都公益週刊：報告選擇在蘋果靈魂人物喬布斯離職之際發佈，有什麼特別的考量嗎？
馬軍：喬布斯是一名極具創新力的人物，對其本人我們並沒有什麼成見。我們跟蘋果的接觸已有一年多時間，它一直是鴕鳥政策。今年1月20日，我們發佈了第一期針對蘋果的「為蘋果清毒拯救白雪公主」報告。我們看到，由於蘋果的訂單猛增，供應鏈正在膨脹，產量在迅速膨脹，但是污染也在蔓延，給社區帶來了嚴重的威脅。我們無法強迫它回應，但是可以做的就是進一步去調研，和NGO夥伴推出第二期、第三期的報告。
南都公益週刊：從2007年時由國內數十家環保組織共同成立「綠色選擇聯盟」開始，你似乎就特別注重NGO間的聯合行動？
馬軍：「綠色選擇聯盟」的成立，是為了倡導綠色採購，助推企業綠色生產。最開始有21家國內環保組織加入，到現在已經發展到39家。能聯合在一起首先是因為大家共同的目標，此外就是因為我們力量還太弱小，能力與資源都非常有限，聯合才能形成更大的力量。像自然之友在國內還屬於比較有名，但在國際上，並無太多知名度，當我們近40家走到一起時，對提升影響力和公信力都有很大幫助。比如，我們致信30多家跨國品牌時，就是以39家環保NGO的名義共同發出，對方也才給予了充分的重視，並採取了實際行動。
南都公益週刊：國內NGO一般都很缺錢，而你們直接打交道的對象就是「不差錢」的企業，怎麼抵制資本的強大力量，確保自身的乾淨？
馬軍：保持自身乾淨確實是提升公信力的關鍵一環。我們內部有很嚴格的紀律，不接受企業的禮品，快遞過來的直接拒收，甚至連月餅也會給人家退回去。內部募款也有規定，不收企業的錢，我們主要是爭取基金會的項目費用。
當然，僅靠機構負責人的覺悟肯定是不夠的，制度最重要。最容易出問題的其實就是污染記錄的刪除，時常有企業會給出這樣或那樣的明示或者暗示，甚至政府官員都會上門求情。所以我們就規定，要刪除任何一條記錄，必須聯盟內的39個民間組織全部答應，一家反對都不行。這樣，即使我個人抵擋不住壓力或者誘惑，還有另外38家組織共同把關。
閱讀：IT行業重金屬污染調研報告
《蘋果的另一面》2011年1月20日發佈
2007年以來，蘋果公司以其時尚設計和創新技術，推出了一系列IT產品，引發市場銷售的陣陣狂潮。每當蘋果新品推出的時候，大批粉絲甚至會徹夜排隊。但是，在時尚靚麗的外表後面，蘋果的產品卻有著不為人知的另外一面：污染、侵犯和毒害。這一面深深隱藏在其秘不示人的供應鏈中，很少為公眾所瞭解。
《蘋果的另一面污染在黑幕下蔓延》
2011年8月31日發佈
在2011年1月20日發佈的《蘋果的另一面》報告中，環保組織揭示了蘋果在華供應鏈存在的污染和毒害。然而，時至今日，蘋果公司堅持不回應對其供應鏈的一系列環境違規問題的質疑。
面對一味迴避的蘋果公司，中國多家環保組織對其供應鏈進行了更加深入的審視。經過5個月的案頭和實地調研，我們看到了這個3000億美元市值的產業帝國的污染排放，正在隨其供應鏈的膨脹而蔓延，給當地環境和公眾健康帶來的嚴重威脅。
下載地址：公眾環境研究中心http://www.ipe.org.cn/about/report.aspx
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