羅伯特.湯姆森 華爾街日報總編
羅伯特.湯姆森：那個時候，事實被誇大了，新聞素養都不高，對事實的報道是一種誤導。
自由女神像是美國哥倫比亞影視公司的標誌，這個封面，是美國人對索尼收購哥倫比亞表達的強烈不滿。除了被美國人視作美國文化象徵的哥倫比亞電影公司，日本企業同時還在購買紐約的洛克菲勒中心，一時間，「日本買下美國」的消息鋪天蓋地。
羅伯特.湯姆森：因為美國當時確實有一些迷惑和恐慌，而報紙也利用了這樣的心理。
赫納 哈佛商學院教授
赫納：你將一條大魚放在水族箱裡，小魚都被嚇跑了，他們擔心被吃掉。
大衛.費根 科文頓律師事務所律師
大衛.費根: 在某種程度上，這反映了，人們對工作和經濟的擔憂
美國對日本的擔憂，是擔心日本成為美國的挑戰者。對許多人來說，日本崛起的背後，似乎有著某種危險，一個具有競爭性和陌生的經濟、企業和文化體系，將會超越美國。
這樣的抵制讓索尼的掌門人陷入了意想不到的困境。當《新聞週刊》讓自由女神穿上了和服，盛田昭夫是如何化解這種困境的呢？ 為了平息美國人的情緒，索尼先是作出保證，電影公司將完全作為一個美國公司運作。
立石泰則 日本財經作家作家
立石泰則：當時大賀先生本著讓本土化經營的這種想法在當地僱傭了兩個人，就交給了他倆管理，Sony的風格又是交給你了就100%交給你。
與此同時，盛田昭夫還找到了一隻專業的管理團隊，進行危機公關。 在一艘巨大的輪船甲板上，這支團隊為盛田昭夫安排了一次盛大的私人午餐，邀請了斯皮爾伯格、達斯汀•霍夫曼、和朱麗婭•羅伯茨等好萊塢導演和明星。
郡山史郎 索尼公司戰略本部前部長
郡山史郎： 盛田他曾經在美國住過一段時間，這樣積累了一些人脈.結識了許多朋友,
盛田昭夫用這種開放的態度,悄悄的改變著人們對日本企業的敵意和抵制。
同樣是面對媒體的質疑，來自中遠集團的魏家福則選擇了單刀赴會，這位當過船長、戰過海盜的中國企業家直接來到了質疑中遠身份的《華盛頓時報》。
大衛.桑德斯是《華盛頓時報》新聞部的主管。10年前，他就在這裡，採訪了魏家福。
大衛.桑德斯：這裡是「華盛頓時報」接待重要採訪對象的綠屋。魏船長就坐在這，戴著麥克風，採訪全程都有錄音.
魏家福：他的副總編輯帶著7名(資深記者人員)，然後這個地方是他的副總編，這是我，當一坐下來以後，結果這個副總編就一個錄音機，一個record，在我面前一放，就告訴從現在起，每一句話都可能出現在報紙上，
緊接著，《華盛頓時報》的副總編輯，拿出了那份讓中遠揪心的《考克斯報告》。
大衛.桑德斯： 我們問了他很刁鑽的問題，然而他並沒有憤怒離席
魏家福： 我說May i ask you a question？我可以問你一個問題嗎？Sure，請問，(考克斯)先生去中國幾次？他說I don』kown。I kown，沒去，一次沒去過。
美國媒體，風格開放且犀利，來到《華盛頓時報》，是魏家福接受考驗的第一站。
魏家福：他看著我問我，你為什麼敢到這來？他說別的元首來都是豆大的汗珠往下滾，我說我怕什麼？我就是來告訴美國人什麼是中遠？
結束採訪之後，魏家福懸著的心卻沒有能夠放下，2001年6月1日的整個夜晚，他都在不安中度過。
魏家福：早上我4點多鍾我就睡不著了，等到6點鐘，天剛剛蒙亮，我把門打開一看，門上掛了報紙，掛，就這個報紙。
魏家福馬上一口氣將整篇文章讀完。
魏家福：沒有曲解，真是我採訪時候講的原話。
在這份《華盛頓時報》上，中遠的故事被放在了醒目的頭版頭條，文章的標題是：「中遠，我們的目的只是盈利。」
魏家福：同樣一個版面，有兩個總統，你看克林頓、小布什，一個和小布什同時競選總統的議員(馬肯)，這四個大頭像當中把我擺到最高的位置，頭版頭條的最上端，可見美國人對我還是很尊重的，對一個中國公司很尊重，
「華盛頓時報」對中遠態度的轉變，讓事情發生了轉折。因為從1982年成立開始，這家報紙就被外界視為美國政府的護衛艦，甚至是中央情報局和五角大樓的政治風向標。
魏家福：他相信自己的眼睛看到的東西是真實的，他相信自己的耳朵聽到東西是真實的，他相信自己的判斷力綜合以後這個人是可信的，所以你就要走出去，走出去，中國企業要沿著這條思路，敢於面對媒體去講真實的故事。
大衛.桑德斯： 他給我們留下了很好的印象，他回答的全部問題都讓我們滿意。
2001年7月，還是在洛杉磯的長灘，中遠終於擁有了進出美國的最大門戶。通過與美國最大的裝卸公司SSA的艱苦談判，由中遠控股的合資公司，終於組建。
中遠洛杉磯公司總裁金總： 現在我們在中遠遠河號的駕駛台，從這個窗口，可以看到外面裝了很多集裝箱，這個船的總箱量，是4200個teu(標準箱)，我們最近剛要下線的船，艙位量已經達到了1萬3千個teu。 當時我們在掛靠的時候，這個碼頭是120英畝，那麼發展到今天，我們現在的碼頭容量，已經增加到256英畝。
薩穆迪奧 長灘港纜繩工人
這位81歲的美國老人是長灘港的纜繩工人，他仍然在中遠的碼頭工作
薩穆迪奧： 中國有很多船隻進來。對我們來說是好事，(現場)中遠給我們帶來了很多工作，我們感到很高興。
學會如何與西方的媒體打交道，讓中遠消除了媒體的誤解，而各種不安與傳言，也已經在不斷地融合中慢慢散去。
合資公司ssa的調度主管 德裡克：從來沒聽有人說過對中遠的擔憂，從來沒有擔心過，在我工作的7年半中，從來沒有。
企業在跨國並購過程中，不僅僅要學會和媒體打交道，更重要的是要通過政府的審查。當年的索尼並購哥倫比亞影視公司時，盛田昭夫找到了一位重要的人物。
這位人物就是當時已經卸任美國國務卿的基辛格。他在確保索尼並購成功，減少政府反對過程中起到了至關重要的作用。
郡山史郎：基辛格博士是當時認識的。像這樣子去擴展人脈圈子，後來證明在國外做生意時還是十分必要的，比如之後發生這些事件之後就很有效果。
借助基辛格在美國政界的廣泛影響力，盛田昭夫消除了美國人對日本企業的偏見，最終，索尼如願以償地收購了哥倫比亞影視公司。如今，20多年過去了，盛田昭夫的經驗還能夠複製嗎？.拉森，美國前副國務卿，他和基辛格一樣，樂於幫助外國投資者，但是和基辛格不同的是，這是他現在的職業，離任副國務卿後，他成了這家律師事務所的高級合夥人。這天早晨，拉森剛剛啟動了一個有關美國海外投資委員會的新案件，這是即將送交海外投資委員會的申請報告。
拉森：這大概有幾百頁，12個表格. 有些問題是美國海外投資委員會經常會問到的。
在拉森的眾多客戶中，中國客戶有2、3家，其中，就包括2005年並購「尤尼科」遭遇失敗的中海油。
拉森：當收購尤尼柯遇到困難，在國會和媒體看來，這就變得有爭議了。
遭遇失敗後，中海油曾公開總結自己失敗的教訓。2010年，當中海油準備再次在美國進行併購，他們選擇了艾倫.拉森的律師事務所, 負責項目的政府公關和遊說。
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