【文匯網訊】據廣州日報報道，在昨日舉行的省委十屆十一次全會閉幕會上，中共中央政治局委員、省委書記汪洋就新形勢下加強領導班子建設發表重要講話，就全省市、縣、鎮、村換屆後新班子如何加強自身建設提出了具體要求。他還特意將《論語·子罕》篇中的「毋意」、「毋必」、「毋固」、「毋我」八個字送給黨政「一把手」們，勉勵他們實事求是、靈活處事、群策群力，率領人民群眾加快轉型升級、建設幸福廣東。
做事與做「官」
立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。
要為了做事而做「官」。應該說，做官與做事，是有著本質區別的。立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。這種人也會做一些事，但出發點和落腳點都是為了自己做官。他們圍繞著做官去做事，把做事當作做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，而且主要是給決定自己陞遷的領導看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經濟和社會效益，大做表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧後的「政績工程」。這種人前倨後恭，對領導、對群眾判若兩人，而他們一旦達不到做官的目的，便牢騷滿腹，怨天尤人，消極怠工，沒了方向和做事積極性；一旦做了更大的官，就趾高氣揚、不可一世，把為群眾辦事當作自己的恩賜，更有甚者利用職權幹起了權錢交易、權色交易、以權謀私的勾當。而立志做事的人，則是把做「官」看作是做更多事的條件，做更大事的天地。
做人與做「官」
只有做好了人，做官才能成為「人官」，而不會被老百姓罵為「狗官」。
要先做人後做「官」。只有做好了人，做官才能成為「人官」，而不會被老百姓罵為「狗官」。做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結果。好人不一定是好官，但好官必須是好人。一個心胸狹隘、陰險狡詐、利慾熏心、缺乏道德、不講信用的人，是不能做好官的。
領導幹部不僅自己要做好人，還要善於引導、教育、感染廣大民眾做好人。自古以來，為官一任，就有「教化一方」的義務。這種「教化」，就是凡事以身作則、身體力行、率先垂范，以官風正民風，以官德樹民德。唐朝大文學家韓愈被貶到潮州做刺史，任職期間，他倡禮治、行道德、敦教化，促使潮汕地區由瘴癘蠻荒之地轉變為文明開化的「海濱鄒魯」，離任後「贏得一片山水盡姓韓」，這是何等的為官做人境界！
一個領導幹部有人格魅力，他首先得是一個好人。不好的人，沒有人格，他就談不上有魅力。
要合作去做事
有的一把手干了很多事、累死了，也不是成功的一把手。
能否調動一班人的積極性，是一個團隊是否有生命力、能否出戰鬥力的關鍵所在。尤其是一把手要充分認識到判斷自己工作成效的最重要標準，不是自己具體做了多少事，而是看有沒有調動一班人各展其能地去做成事。我們有的一把手自己很辛苦幹事，但班子成員都感到無事可做。這樣的一把手干了很多事、累死了，也不是成功的一把手。尺有所短、寸有所長，有的一把手常鬱悶，感歎自己手下無人，那是他沒有注意發現班子成員的長處。一個單打獨鬥的人可以走得快，但一群相互幫助的人才能夠走得更遠。
領導班子換屆
新上任的一把手決不能對中層幹部隊伍實施不正常的「洗牌」。
新一屆領導班子如何處理好與上一屆領導班子的關係，是衡量一個班子和領導幹部黨性純不純、政德高不高、胸襟寬不寬的試金石。各級領導班子特別是新上任的一把手，都要從黨性和政德的高度，正確對待和處理好「繼往」與「開來」、「承前」與「啟後」的關係。一方面，要實事求是地評價前任的工作，決不能拿貶低前任來抬高自己；要「新官也理舊事」，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地「認賬」；對前任遺留的問題和矛盾，也要負起責任，積極處理；要繼續使用前任提拔重用的優秀幹部並充分發揮他們的作用，決不能對中層幹部隊伍實施不正常的「洗牌」。朝令夕改是有害的，故步自封也是一種失職。一任要接著一任干，任任都有新發展，任任都有新貢獻。
政績觀試金石
一任班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有更多的幸福感。
要始終為了人民依靠人民去做事。第一，為人民謀幸福，是我們做事的根本目的。一任班子的政績，最終要看發展的成果如何讓人民群眾有更多的幸福感。做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績。第二，依靠人民促發展，是我們做事的根本憑藉。堅持不以犧牲群眾利益為代價，這是我們謀劃推動發展應當堅守的準則和底線。比如在加快推進城鎮化和產業轉型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業等風險。面對這樣的問題，領導幹部是站在群眾的角度上想問題，辦事情，還是罔顧群眾利益去發展，是對政績觀的重要試金石。立足前者，把征地拆遷費用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾可能就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發展。
群眾合理需求
有些問題確確實實是發展過程中沒有考慮群眾利益。
絕大多數老百姓只是要保證自己合理的需求，如果我們在方案的設計上能夠以這樣的角度來考慮問題，就能減少很多矛盾。現在常常是我們開始考慮得不夠，結果群眾有意見，鬧出了事，然後逼著我們才去那樣做，這就是一個觀念轉變問題。
過去我也處理過一些群體性事件，有些問題確確實實是發展過程中沒有考慮群眾利益，只是強調「這是國家重點建設工程，你要無條件搬遷」，至於補償那都是小事了。現在不行了，發展的成本提高了，這也是不可能還像過去那麼高速發展的一個方面原因。
提高學習意識
「學習不夠」成了幹部口頭禪，這不是小缺點是大問題。
經常聽到一些領導幹部把「學習不夠」當作「口頭禪」。有的在民主生活會自我剖析時，一說問題就是「學習不夠」；在工作總結時，一說缺點也是「學習不夠」。甚至一些違法違紀者，在懺悔原因時，也是「學習不夠」。「學習不夠」成了一個「無關緊要的缺點」，說出來不丟人，但似乎也沒有準備改，下次會議仍然可以檢討。其實學習不夠不是一個小缺點，而是一個大問題。
提高個人修養
要認真學哲學，而且大家要把學習哲學與傳統文化結合起來。
領導幹部特別是年輕的領導幹部，要認真學哲學，而且大家要把學習哲學與傳統文化結合起來，可能有一些更深的認識。前一段時間我看南懷瑾的《論語別裁》，裡面有很多孔子的思想、辯證的方法，也有很多內容對領導幹部提高個人修養非常有好處。特別是有八個字我再說一下，就是「毋意，毋必，毋固，毋我」。「毋意」，就是講事實、不憑空猜測；「毋必」，就是遇事不專斷、不任性，可行則行；「毋固」，就是做事要靈活，不要死板；「毋我」，就是凡事不以「我」為中心，不自以為是，與周邊的人群策群力，共同合作。這八個字充滿辯證法的思想，適合做領導幹部的座右銘，特別適合做一把手的座右銘。我說出來，大家一起共勉。
強化修身立德
要常懷敬畏之心。要常懷知足之心。要常懷感恩之心。
要常懷敬畏之心。領導幹部要時刻保持清醒頭腦，懂得敬畏黨、敬畏人民、敬畏歷史、敬畏人生。唯有這樣，才能謹言慎行，走得正、行得端，才不至於在誘惑面前失去分寸，不敢凌駕於群眾之上，才不會褻瀆職責、忘記使命。
要常懷知足之心。心胸寬廣的人沒有痛苦，慾望無窮的人沒有快樂。總是想更進一步，達到更高的位子，痛苦就總折磨著你。
要常懷感恩之心。去年換屆的19個地市38名黨政正職中，有25名在鎮村幹部、知青、工人、中小學教師等崗位上工作過。所有的領導同志能夠走到今天這樣的領導崗位上，都是同輩中的鳳毛麟角。雖然有自身努力的因素，但更要認識到自己的每一次成長進步都離不開黨組織的培養，離不開各級領導的關懷，離不開廣大群眾的支持。
省黨代會要現場考
市委書記網上交流
要適應「網絡時代」、「數字時代」的形勢要求，善待、善用、善管網絡媒體。要克服各種形式的「恐網症」，既避免面對網絡噤聲失語，又避免出現被人炒作的各種「雷語」，不斷提高對網絡虛擬社會的引導和管理水平。
網絡時代的社會傳播方式發生了歷史性的變化，我們必須適應這種變化。年輕的領導同志要在這個問題上爭取主導權。省黨代會的時候，能否擺上計算機，讓所有的市委書記在網上交流一下，考一考大家。
安排市一級黨政幹部
到工廠農村住幾個月
組織部要排一下，看市一級黨政幹部中，哪些人應該到工廠農村住幾個月的，到哪裡去，用什麼方式，時間怎麼安排，要像黨校一樣具體地排出來。然後，市對縣一級也要這樣要求。
做一點實驗選拔一些
優秀工人農民當領導
下一步，在幹部調整過程中也做一點實驗，從優秀的工人農民中選拔一些人進領導班子，可以先進鎮一級的基層領導班子。
不搞「小圈子」
不佔「小便宜」
遠離「小兄弟」
近年來，廣東各級紀檢監察機關立案20059件，處分19807人，其中縣處級以上幹部958人，廳局級幹部135名。領導幹部已成為高危人群。如果不潔身自好，缺乏防範意識，沒有防身之術，最終就會「敗走麥城」、栽大跟頭。特別是中青年幹部，今後的路還很長，一定要警鐘長鳴、防微杜漸，牢固樹立職業風險意識，時刻認清自己的身份，檢點自己的言行，珍惜自己的政治生命，切實做到穩得住神、管得住身、抗得住誘惑。
要從小處著眼，從小節著手，不搞「小圈子」，不佔「小便宜」，遠離「小兄弟」。 | 
