【文匯網訊】《學習時報》9月17日刊載題為《重新學會開會》文章，內容如下：
什麼是開會？開會原本的目的就是及時尋找問題、發現問題和解決問題，是集思廣益，是充分發揚民主，特別是基層許多會場，都可以是一個沒有等級的研討平台，每一個參與者都是平等的，這樣才能找到問題的癥結所在。學習型組織就強調這樣研討問題的學習，以提高「團隊智商」。「會」字是由「人」和「雲」組成，就是要每個參與者都能各抒己見，不讓人云，那不是會場，而是劇場，是表演。
眼下許多會議走了樣子，沒有了集思廣益的討論，變成了一言堂；沒有了凝聚共識，變成了權威發佈；沒有了批評與自我批評，變成了眾星捧月。一些基層和地方領導幹部把會場當成了個人的舞台，一些地方新聞儼然就是這些「電視明星」的會議「串燒」，以至於讓人覺得領導幹部一天的工作就是開會。
本該研究問題的會議變了形式，「會」演變成「官雲亦云」、「權雲亦云」、「會雲亦云」。上級一開會，下層各級就一一開會落實，上級一個會，下級一串會。下級用會議落實上級的會議，上級同樣用會議檢查下級會議的落實，會來會去，會議成災。這樣不僅耗費大量的人力物力，更讓諸多領導幹部因疲於赴會而不能集中精力，影響工作的質量和效率，更嚴重的是損害了政府形象和與民眾的關係，成為誤事的根源和眾人批評的焦點。
會不會開會，這一問題對於我黨本來不成其為問題，因為我黨能在戰爭年代取得勝利，很大程度上就是靠開會，開會研究作戰方案，把能想到的盡量都想到，集思廣益，戰鬥結束再開會總結經驗教訓，展開批評和自我批評，這是我黨從勝利走向勝利的法寶。但值得注意的是，我黨的這一法寶在許多地方、許多情況下變成了官僚主義、形式主義、文牘主義。
因此，信息化時代要重新學會開會，反思會議要解決的是什麼問題，在信息化高度發達的今天，一些傳達落實的會議完全可以通過郵件、視頻和短信的方式來解決，開會就是要解決問題，需要發揚民主，需要頭腦風暴，最根本的是需要領導幹部自己認識到這些問題，從自身做起，轉變思想作風，工作作風，重拾我黨的這一法寶，真正建設好學習型黨組織。 | 
