【文匯網訊】本文選自《賀國強黨建工作文集》，人民出版社、黨建讀物出版社2014年1月聯合出版。
領導班子建設要把好三個關口
(這是賀國強同志在與中央組織部赴重慶調研組座談時講話的一部分。賀國強同志當時任中共重慶市委書記。)
(2002年9月9日)領導班子建設要把好三個關口領導班子建設是幹部人事工作的重要內容。結合這些年重慶組織工作的實踐和我本人的思考，我感到，新形勢下加強領導班子建設，要著重把好三個關口。
第一點是要嚴把「入口」關。不符合條件和要求的，決不能進班子。要重點選配好「一把手」，確保「一把手」在政治上要強，在綜合素質上要高。在選配「一把手」時，除了廉潔、勤政和其他要求以外，對能否正確貫徹執行民主集中制應作重點考察。因為能否正確地貫徹執行民主集中制，是一個領導幹部思想覺悟高不高、黨性觀念強不強的重要標誌。個人素質可能有高有低，能力也有強有弱，但如果民主集中制執行不好，作風不好，一個班子就搞不到一塊去。所以，對那些作風霸道的人，即使有一定工作能力，也決不能做「一把手」。
第二點是要把好教育提高關。選拔上來的幹部，在下一級崗位上肯定都是優秀的，但選拔到上一級崗位後，就不一定是最優秀的了。所以，幹部進了班子後不能放手不管，還有個教育培養和提高的問題，畢竟上一級崗位不同於下一級崗位，幹部的能力也不是在提拔後一夜之間就能提高的。如何提高幹部的素質呢?對幹部個人而言，要虛心學習，刻苦鑽研，勇於實踐，埋頭苦幹;對組織而言，要經常性地幫助和教育幹部，促進他們的成長和提高，對發現的問題和不足，即使是一些苗頭，都應及時指出。
第三點是要暢通「出口」關。對不符合條件的要出得去，目前，這項工作的難度要大一些，要積極進行研究和探索。現在班子的結構，要求年輕化、知識化，對配備女幹部、少數民族幹部和黨外幹部也有一定的比例要求。對此，我個人的看法是，在落實中央關於班子結構比例要求的同時，要實事求是，不能勉強。 | 
