【文匯網訊】據人民網報道，隨著反「四風」、改作風的深入，從嚴治黨成為政治新常態，一些幹部身上的「不適應症」也越來越明顯。這如同一面鏡子，愈發折射出不良習氣、不正之風的危害。
比如，機場貴賓廳關閉後，有人就犯了難。河北一名縣委書記感歎：雖然坐了無數次飛機，但取消貴賓廳等細緻服務後，我比剛進城的農民還懵懂，訂票、取票、換登機牌等，不問就不知道，像劉姥姥進了大觀園。
除了不會辦理登機，一些幹部去醫院不知道怎麼掛號、乘公交車不知道如何投幣刷卡、參加培訓會走錯教室……當作風建設的緊箍咒念緊了，超配的秘書「轉崗」了、圍著轉的工作人員沒了，一些幹部開始「親自」做事情，結果出了窘態、鬧了笑話，工作生活「難以自理」。這種「本領恐慌」，值得深思。
毛病是慣出來的，一些幹部之所以「難以自理」，癥結在於長期四體不勤、高高在上。有的凡事都有人代勞，「端不了杯、提不了包、開不了門」;有的患上秘書依賴症，沒有人代擬講稿、安排事宜，就不會說話、不會寫文章，甚至不會思考;還有人「一人得道，雞犬升天」，讓家裡人「搭便車」享受各種服務。長此以往，必然能力退化、積弊日深。
當年，毛澤東同志用「驕嬌二氣」來形容某些領導幹部的不良作風，以之來觀照「四體不勤」，可謂切中要害。驕是嬌之源，嬌是驕之表。驕氣，實質就是一種官氣。貪圖享受、熱衷「官威」，是造成領導幹部「四體不勤」的重要原因。一些幹部當官做老爺，擺官架子耍威風、追求特權攀比享受;一些人為了一己之私，極力媚權奉承，全方位、無死角地伺候，自以為會「來事」、很「懂事」。正是在這種唯權、唯上的不良生態中，一些領導幹部的嬌氣日益滋長，「四風」問題積重難返。對此，有人一針見血：「四體不勤」其實就是特權病，幹部生活能力不足的背後，是權力的無所不能。
可能有人會說，拎個包、端個杯等，都是小事，何必如此計較?然而，真是這樣嗎?「不矜細行，終累大德」，且不論「四體不勤」讓幹部自身又嬌又弱，試問：一些人長期車馬開道、前呼後擁，不接地氣，不問疾苦，會真的把群眾放心上嗎?細節之處見作風，如此「官老爺」做派，在群眾那裡又是個什麼形象?一位基層黨員的話令人警醒：一些「四體不勤」的幹部浮在空中，何談執政為民?他們損害了黨和政府的形象，惡化了干群關係。
魯迅先生曾經自省「皮袍下面藏著的『小』」，那些「一抖肩膀就有人接大衣」的「官老爺」，更應反省思想上的病變。把自己看重了，把群眾看輕了;把權力看大了，把責任看小了，「總開關」就會擰不緊，就會搞不清「為了誰、依靠誰、我是誰」。這也充分說明，作風之弊的「病原體」還未根除，抓常、抓細、抓長的「木魚」還得馳而不息地敲下去。
「善除害者察其本，善理疾者絕其源」。正如習近平總書記指出的，作為黨的幹部，就是要講大公無私、公私分明、先公後私、公而忘私。只有一心為公、人民至上，才會像焦裕祿、谷文昌、楊善洲等一代代黨的優秀幹部那樣，放下架子、打掉官氣，和群眾一塊苦、一起過、一塊干，幹一番為官一任、造福一方的事業。
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