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微軟將關閉北京東莞工廠:艱難的決定


http://news.wenweipo.com   [2015-02-28]    我要評論

【文匯網訊】據中國之聲《新聞縱橫》報道,去年12月17號,微軟中國宣佈,將關閉位於北京及東莞的手機工廠,未來在亞洲的產能將通過越南河內工廠來保證。日前微軟中國確認,這項調整計劃在今年第一季度完成。微軟在向中國之聲發來的回應中表示,這是一個「艱難的決定」。

在北京東南隅的亦莊開發區,從十幾年前諾基亞進駐到僅僅幾年前,它一直是那裡最閃亮的明珠。而昨天,當本台記者前往那裡實地採訪時,手機工廠早已空空蕩蕩。與之相鄰的,是08年開園的諾基亞中國區總部大樓,其手機業務被微軟收購以後,換上了微軟標誌,現在同樣落得個滿樓淒涼。

事實上,無論是西鐵城、松下等外資的頻繁出走,還是微軟收購諾基亞手機業務後的步履維艱,都使得這兩個工廠的搬遷被賦予了更多的意義。從行業鼎盛到黯然關門,這裡的真實情況如何?

胡先生:我去報銷藥費。

門衛:走東門。

記者:您關係還在這是吧?就是不上班了?

胡先生:對,關係還在這,沒有正式解除呢。

上午11點,胡先生手攥著病歷本,到工廠報銷醫藥費,南門沒讓進,門衛讓他繞到東門。從建廠至今,他已經在這個有差不多一個足球場大的灰色工廠工作了15年,從事設備維修。今年1月,工廠正式停產,他只能另謀生計了。

胡先生:1月份就停產了。

記者:我看裡面設備是不是都運走了?

胡先生:對,現在已經在運設備了。

記者:以前這最火的時候是什麼樣啊。

胡先生:最火的時候大約有6000多人,只是生產。

記者:這裡面是做?

胡先生:組裝。

記者:就是組裝成成機是麼?

胡先生:對。

胡先生經歷了諾基亞最輝煌的時代——1996年起,諾基亞連續14年佔據市場份額第一,但隨著安卓、蘋果的崛起,諾基亞開始下滑。胡先生回憶,也正是從09年開始,他所在的廠區工人開始減少。2014年4月,微軟正式完成對諾基亞手機業務的收購。當年7月,微軟啟動全球裁員1.8萬人的計劃,其中有1.25萬人是對諾基亞設備和服務部門合併的結果。據報道,去年12月,已處於計劃調整中的微軟東莞工廠仍有少量生產線維持運作,去年年底、今年年初,工廠也開始加快進度拆卸生產設備。實際上,工廠的搬遷並沒有讓員工們感到突然。

胡先生:跟微軟合作的有幾個佔便宜的,是這意思吧?

記者胡先生從東門進了工廠,門口的銘碑上,「Nokia諾基亞通信有限公司」的字樣只剩下淡淡的痕跡。從這裡,繼續往北,可以看到一棟淡綠色的行政樓,外觀要嶄新、時尚的多,只是樓體上的大號Nokia貼膜也缺了一個角。據瞭解,這裡仍有一千人左右的研發、行政人員在上班。中午時分,開始有人三三兩兩出來吃飯,有員工告訴記者,計劃在明年,他們也要搬去中關村了。

記者:今年搬不?

員工:反正到年底。

記者:今年不搬是吧?

員工:明年,明年的計劃。

有去年離職的員工告訴記者,這裡最多時有3000名研發人員,如今已經裁員80%,而最終的裁員目標,是裁到約300人。記者聯繫到一位2010年進入諾基亞傳統功能機部門的離職員工,儘管諾基亞銷售業績一直在下滑、小規模裁員,但他的部門還算穩定,微軟入局後,他成為大規模裁員的第一批。

離職員工:2010年當時很不錯,因為在業界這種公司會學到很多新的東西。諾基亞各方面都比我之前的公司強很多,工作的環境也要舒適很多。衝擊大的就是微軟收購以後,微軟決定把功能機徹底放棄,然後專做智能機才開始有。微軟收購的消息傳出的第一天開始,大家都能夠預料到這個結果。

聽起來,微軟中國工廠的搬遷,和其自身經營狀況密切相關。但是根據微軟中國的表態,雖然他們搬遷了位於北京、東莞的手機生產基地,其在墨西哥雷諾薩和巴西馬瑙斯工廠的業務卻是繼續正常進行。聯想到最近一段時間不少外資企業的出走,這一系列的舉動引發了不少人有關「外資撤離中國」的擔憂。

外資是否真的正在集體撤離中國?此舉是否會對中國經濟產生負面影響?近日商務部發言人沈丹陽給出的最新回應指出,目前看來,關停工廠的數量和影響都十分有限。

沈丹陽:近年來受到我們國家勞動力等成本上升,經濟發展速度放緩,以及一些外商投資企業經營不善等因素的影響,有少數跨國公司對其在中國的業務進行調整,包括關停個別的工廠,但總體上看數量是有限的。

沈丹陽還表示,經濟發展新常態下,我國仍然需要外資,但是需求方向卻在變化。比如,相比以前我們靠低成本勞動力,拼資源、拼優惠,給外資「超國民待遇」等方式,今後我國將會更多的依靠法律、制度、政策、人才等「軟環境」;相比以往集中在加工貿易行業、出口國際市場,今後將會更加看重國內消費市場;相比以往集中再製造業,以後要讓服務性行業、高端製造業唱主角。

有專家指出,新常態下,我們除了要看外資增長有多快,更要看利用外資的質量和水平是否提高,利用外資的結構是否優化,以及利用外資對經濟、社會總體效益的帶動是否有提高。當然,如何創造好的市場環境,替代正在消失的所謂「硬環境」優勢,仍然是我們需要做好的功課。

      責任編輯:京辰
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