【文匯網訊】第二屆世界互聯網大會讓古老的江南水鄉小鎮，成為全世界的目光焦點。在2000多位嘉賓中，有600多位互聯網企業領軍人物、互聯網名人、專家學者，涉及網絡空間各個領域。
據鈦媒體報道，17日，烏鎮迎來第二天的「曬乾貨」時間，就「如何構建網絡空間命運共同體」這一最具重量級的話題，五位大咖展開討論，他們是騰訊董事局主席馬化騰、百度CEO李彥宏、聯想創始人柳傳志、小米CEO雷軍以及諾基亞董事長李思拓。
因為馬雲的缺席，BAT 三位創始人同台的機會遺憾錯失，主持人還不忘拿馬雲開涮，說這是顏值最高的一次發佈會。
除了五位大佬高峰的對話外，在今日的幾個分論壇中，國內外的互聯網大佬們也紛紛圍繞著創新、管理，資本市場、行業併購以及未來暢想等進行了相關討論。鈦媒體摘取了部分「大佬」帶來的「乾貨」與大家分享，先來看看在最具重量級的對話中，「明星」們都有怎樣的觀點(綜合自新浪科技、搜狐科技、網易科技)：
1、如何不斷保持創新
李彥宏：「創新不是因為你過得舒服而產生的，而是你過得難受才產生。對於創始人來說，要不斷審視自己公司的戰略，如果2年戰略不變，企業就可能被淘汰。」
馬化騰：「只靠創始人精神支撐，企業的壽命和延續性是受到懷疑的」，馬化騰稱騰訊公司架構每隔七年就會根據市場進行改變，鼓勵內部創新和內部競爭。「微信當年就有三個團隊同時在做，廣州團隊先做出來了，另一個團隊只差一個月，我們鼓勵這種內部競爭內部創新，團隊把自己當成企業創始人，組織才能不斷創新。」
柳傳志：一個企業每天面臨最多的就是不確定性，包括國家政策，技術創新對行業顛覆等。而聯想需要給股東業績保證，但同時又不能阻礙創新，聯想涉足很多低風險的行業保證對股東的回報，同時尋找各種高風險的機會放手讓年輕人去做。
雷軍：「創新來自創業家個人，來自對企業願景，來自企業家內心。我每天思考的是什麼樣的熱情驅動著我早起去上班，創新主要還是來自於企業家內心想要什麼。」
2、創始人和職業經理人如何平衡
李彥宏：「兩個企業，一個職業經理人領導，一個創始人領導，創始人領導的公司往往更加成功。」
馬化騰：「在騰訊管理層和創始人心態並沒有區別，我們還有相匹配的激勵制度，保證平台的發展。企業要想持續不斷發展，必須依靠後面管理者。此外企業業務日益多樣化，也需要職業經理人的領導。」
柳傳志：「要從機制上讓職業經理人變成企業家。」
李思拓：「企業家精神並不局限於創業者，職業經理人也有企業家精神。」
3、國內資本市場如何為實體經濟服務
柳傳志：「對於國內資本市場我只有兩個要求：希望早日實行註冊制，執法要一視同仁，這樣做的話A股市場自然繁榮。」
雷軍：對於此問題，雷軍明確表示小米沒有上市壓力，未來幾年也沒有IPO打算。「支持柳總，把A股管理好，對中國經濟推動力很有價值。」
再來看看在其他論壇中，互聯網大佬們又說了什麼：
李彥宏：國內的條件，還不允許百度這樣的公司回國上市
「簡單重複的腦力勞動將被人工智能取代」
「單純連接『人和信息』的模式不再適用，還需要連接『人和服務』。」
「現在國內方面的條件還不允許百度這樣的公司回國上市，但在這件事情上，百度時刻準備著。」
「代表互聯網形態的電腦，已經從台式機，到手機，現在到了無人車。所以技術上還有很多創新空間，而人工智能是目前很小的一個分支。
像工業革命讓很多體力勞動被替代一樣，人工智能將在未來替代很多簡單的重複的腦力勞動，3-5年內無人駕駛汽車將變成常見現象，無人駕駛和人工智能，將影響整個社會的方方面面，會讓人類生活更美好。」
馬化騰：未來會有什麼樣的產品可以顛覆微信?
互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，互聯網跟實體經濟各行各業的連接規模越來越大。2013年，我們首先看到互聯網和金融方面的融合。互聯網和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。
騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連接，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。
在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那麼未來會有什麼樣的產品可以顛覆微信?這個問題非常好，因為我們在PC互聯網時代，我們的QQ非常流行，但是為什麼會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢?其實最大的根源在於互聯網信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯網、新一代的信息社會應該是怎樣一個業態，往什麼方向走。
上個世紀六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那麼，我們在大型機到PC，再到PC單機運行，再到連接互聯網以及連接互聯網終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。幾乎是每20年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。
我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、設備連接，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎?我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式。
在馬化騰看來，幾乎是每20年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一次重大轉變。
馬化騰認為，當前互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，其與實體經濟各行各業的連接規模越來越大;互聯網在改變人們的生活，尤其是在經濟以外的社會影響方面的推動越來越多;下一代的信息終端將有可能在是汽車、穿戴設備以及視網膜投射方面產生。
周鴻禕：360手機拿來跟小米任何一款手機比，都是可以超過它的
「我本人還是一個產品主義者。我認為任何企業沒有紮實的產品，不能通過產品贏得用戶，這就是泡沫。」
「現在手機已經不像當年雷軍做手機，那會兒是個空白市場，做個雙核1999大家都覺得很驚艷，現在你做出多高性價比的手機，還得全金屬身，還得帶指紋，賣799元大家也都不覺得驚艷，現在已經到了一個血海市場。」
接下來手機會走兩條路，一條路是從追求更高性價比走到補貼，比如樂視;另一條路是走產品創新，奇酷會尋找沒有被挖掘出來的用戶需求。
「但客觀評價，今天把小米任何一款手機拿來和我的這個比，我認為我都是可以超過它的。」
微信，最初可以說是模仿了What』s App，但後來的發紅包、支付等功能卻領先了國外，甚至引發了Facebook的模仿。
現在很多創業公司，不是2B，也不是2C，而是2PC，一心只想拿到投資者的錢，這樣違背了初心。對很多創業者而言，不能被成功的大佬忽悠，對創業者來說不在一個單點上突破就沒有平台，沒有產業生態系統。
目前的O2O市場，「給人洗衣服、送盒飯、送外賣，這些事兒的確也很偉大。但是所有的企業都一窩蜂來做這些東西，要花很多錢，你確實覺得它改善了我們生活，但並不給社會帶來本質的改變」
周鴻禕認為如果說互聯企業在發展初期比較急功近利和急躁，是為了生存，「但是現在互聯網巨頭都很有錢之後為什麼不能做點未來的事情呢?」他反問說。他認為這是中國互聯網長期以來的價值觀問題。
互聯網企業談生態都是不聚焦的。周鴻禕稱現在的狀態是依然跟著錢走，只不過互聯網巨頭從過去的什麼都干變成了現在自己來收購。他並不贊同這種做法，「最後巨頭變得無孔不入，最後無非是生意做的更大了。他們管這個叫做生態，但我認為這個生態是不聚焦的，只是一個說法」，他說。
雷軍：小米，就像日本的索尼、韓國的三星，帶動當地製造業發展
小米沒有上市的壓力，所以在未來幾年時間沒有IPO的打算，也就不可能會在國內上市。
雷軍在主題演講中表示，希望通過小米和小米生態鏈企業，改變大眾心中對於「國貨」低價劣質的固有印象。雷軍還引用了日本和韓國的例子來說明想法：
「現在我們羨慕日本的工業設計，但是在60年代，日本的情況其實也很糟糕，直到索尼在70年代出來，才帶動了日本整個製造業發展。在韓國也是一樣，三星起到了很大作用。」
一個打動人心的產品，是不需要太高的推廣成本就能很輕鬆的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。未來十年，一樣認為智能硬件的領域裡面存在著非常多的機會。
古永鏘：優酷土豆被阿里巴巴收購，在情理之中
「最近兩三年，大併購和融合是常態。這是行業健康發展的體現。互聯網的創業，除了上市，併購從規模的角度講也是健康的方向。」在談及與阿里巴巴未來的合作上，古永鏘認為會在資本、戰略和資源分享層面呈現出多元化趨勢。「合一和阿里巴巴的合作，是全世界第一次圍繞文化娛樂，把內容的文化娛樂大數據跟支付的大數據打通，這裡會產生巨大的機會。」
美團網CEO王興：美團點評融資，將於一星期內公佈
「創業是一個不斷解決問題的過程，融資也是一樣，美團點評在合併之後的融資非常順利，預計會在一個星期內會有確切的消息發佈。」
對於美團點評和阿里巴巴之間的關係，王興表示，本地生活市場很大，有非常多的機會，有不同的角度切入，大家都是一段時間在競爭，一段時間在合作。但我們做的事情都是共同推進互聯網化，構建網絡空間。
「這個過程中有一些噪音不必在意，關鍵是美團點評能否給消費者更多的服務。」同時王興還透露，暫時沒有聽說到阿里巴巴賣美團老股的正式消息。
Facebook副總裁：很期待能在中國拓展業務
Facebook全球副總裁石峰稱，根據第三方數據顯示，在亞太地區，Facebook每年創造的產值為350億美元，在中國也有數以千萬計的企業利用faceboolk做海外業務，跟國際客戶接洽。「我們也在協助企業，在全球擴展業務。中國的企業在非洲進行產品宣傳的時候，也是用facebook做廣告。」石峰表示：「昨天聽到習主席談到開放，這是一個很積極的表態，中外之間有一些誤解，如果世界能更好地瞭解中國，中國更好地瞭解世界，我們很期待參與其中。」
楊元慶：未來的終端，將朝著兩個方向去發展
聯想集團董事長楊元慶說，未來的終端，我們認為將朝著兩個方向去發展：
1.智能終端將從今天非常有限種類的智能設備(包括：個人電腦、智能手機、智能電視)，擴展到無數設備，都將具備計算、存儲和網絡連接的模塊。輔之以溫度、濕度、紅外、距離、顏色、空氣、質量等等，各種各樣的傳感器，將使得這些設備不僅能夠更加智能、更加主動的工作。
2.更高級別的，具有雲大腦的智能終端將會出現。這種智能終端能夠充分調用組織管理好上面所說到的互聯萬物，它能夠「聽」、「看」、「交流」，並且能夠懂你，能夠以更加自然的方式來與你進行交流。同時，更重要的是它能夠借助「雲大腦」通過後台大數據的分析，更加主動的來為我們提供周到、貼切、及時的服務。
劉強東：京東將用兩年時間自建冷鏈物流配送網
京東集團創始人兼首席執行官劉強東認為，過去農民自己生產的東西因為賣不出去，在本地賣淨利潤又低，導致了諸如青石磨豆腐等農產品消失。
他透露，將在明年底前建成京東的第三張物流網絡，即冷鏈、倉儲和配送的物流網絡，希望借此幫助農村打造自己的品牌。「與全國各地的農民合作，給他們買黃豆、青石磨甚至小毛驢幫他們推磨，將磨好的豆腐用無人機或者京東配送送到城市中去。」劉
強東稱，不僅豆腐如此，未來也會提前一天在城市中收集消費者對豆芽的需求，用豆腐的方式進行配送。
沈南鵬：併購背後都伴隨著規模化融資
紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬在論壇中表示，「過去幾年裡面，我們在中國看到了投資的交易越來越複雜，傳統我們看到的就是簡單的風險投資、比PE投資，A輪、B輪，但今天呢?在主要的行業當中，像O2O、電商裡面，有合併、收購這樣的機會。今年大家都看到了有不少行業裡面的併購，從嘀嘀-快嘀、58-趕集、攜程-去哪兒、美團-點評。」
他還表示，「這個併購的後面，我不知道大家有沒有看到一個現象，幾乎每次併購的同時，就伴隨著另外一個行動，就是有規模的融資。」
這樣併購和融資共同的動作，能夠讓這些公司在他的垂直領域裡面建立起真正的市場領導地位。包括一些成熟企業的分拆，分拆的目的就是建立他對自己管理團隊，對業務的掌控性。」
Airbnb CEO：分享經濟所提供的是技術所無法取代的「人性化」
Airbnb聯合創始人兼首席執行官Brian Chesky在主題演講中表示，「互聯網分享經濟就可以拿出他們空閒的時間進行分享，現在有三種不同的工作：用大腦工作、用手工作或者用心工作，技術可以取代用手工作，可能未來還有很多工作可能會被技術所取代，技術也可以取代一些用大腦所提供的工作，但是永遠沒法提供用心來提供的工作。」
而我們所提供的就是一種盛情款待的一種良好的招待的氛圍，這是一種非常人性化的東西，這是技術沒法取代的東西，這樣就可以在世界上引發一大波自己創業的熱潮，所以這不僅僅是互聯網，而且是分享經濟的巨大成功。
程維：併購將帶來更多合作和共享
滴滴出行董事長兼CEO程維在論壇中表示，併購將過渡競爭的互聯網變得更加合作和共享，把分散在原有各企業的優勢聚合起來，形成更好的平台，這是互聯網領域未來的一個趨勢。
滴滴是很開放的，只要對用戶有幫助，不一定有什麼樣的限制，哪怕是Uber，只要它願意，我們也願意在全球開展合作，最重要的是開放的心態和合作的能力。
吳琳光：2011年佳緣已開始追求百合
世紀佳緣CEO吳琳光受在接受採訪時表示，百合網和世紀佳緣在2011年的時候已經開始接觸了，但是存在很多障礙，並且雙方考慮的問題很多，所以如今合併之事才落地。而關於合併之後如何平衡線上和線下業務時，吳琳光表示，無論是線上還是線下只是一個推廣的方式。
目前世紀佳緣已經擁有幾百家門店，未來還會通過投資併購或者投資實體經濟去擴大規模。吳琳光認為，互聯網之所以發展得快，是因為早起在互聯網獲取用戶的成本要遠低於實體經濟，可是目前，互聯網在一定領域已經形成壟斷，所以這個紅利可能就消失了，所以目前線下的優勢已經慢慢凸顯了。
拉卡拉董事長孫陶然：P2P難登大雅之堂,不是真正的互聯網金融
這一年有很多新創立的這個公司,打著互聯網金融的旗號,殺進這個行業裡。其實拉卡拉一開始對這個事就是非常冷靜的。「沒有金剛鑽不要攬瓷器活」,金融不僅僅是瓷器活,金融是瓷器店,到處都是專業化的東西。
互聯網+任何一個行業,其本質都是這個行業。比如互聯網+金融,本質應該是金融。這個行業的規律跟互聯網的規律有的時候並不一致,甚至是相反的。比如說互聯網追求規模、創新和速度,但金融追求的是風控。那麼很多新進入的企業一味的按照互聯網的方式去做金融服務,就會有問題。
當互聯網+金融的時候,一定要以金融規律來去做,金融的規律就是它要把基礎打牢,它要尋求穩定性,它的核心是風險控制。電子商務可以搞雙十一大促,但是金融風險是不能打折的。
所以很多出平台問題是因為它違背了金融的規律。我不贊同一些初創企業涉足金融領域,但因為金融離錢近,很多創業者願意涉及到互聯網金融領域,他恰恰忘記了風險。把收益率抬高,把利息降低,誰都會做,但做完之後如果風險控制不住,最後必然會垮掉。
金融行業行業有兩個特點,第一它專業性非常強;第二門檻高,需要深入的積累和積澱。
事實上,P2P只是金融裡面極微小的一個分支,它有點像貸款領域的跳蚤市場,零售的主力是百貨商場,然後是網上購物和超市,最後會是跳蚤市場。
我們認為P2P難登大雅之堂,它不是真正的互聯網金融,或者說不是互聯網金融的主力軍。有些P2P公司大量地賠本做廣告,給高息,吸引市場注意力,監管部門就應該去監管,從成本核算來講,回報率超過10%是不成立的。
張瑞敏：繼電商之後，中國互聯網發展最好的是互聯工廠
海爾集團CEO張瑞敏表示，繼電商之後，中國互聯網下一個發展最好的應該是互聯工廠。互聯工廠最重要的是，第一能不能連上用戶，但用戶的需求千差萬別，你怎樣把用戶的意見整合起來，這是海爾現在正在做的。第二是產品出廠之後還要和用戶連在一起，產品的智能化。
李書福：工業化和信息化融合才是未來的發展方向
吉利控股集團董事長李書福表示：「通過個性化生產線來提供個性化產品，然後通過網絡連接提供服務，對傳統工業而言，『互聯網+』不僅是純粹的商業概念，工業化和信息化融合才是未來的發展方向。」
吉利集團董事長李書福：吉利的自動駕駛汽車已從實驗階段，走向量產
吉利的智能(自動駕駛)汽車已經從實驗階段走向了量產階段。並率先在國際上宣佈，一切由自動駕駛導致的交通事故，均由生產方吉利負責。
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