【文匯網訊】華為公司總裁任正非17日在華為深圳坂田基地接受多家媒體採訪。
華為公司1987年由任正非集資2.1萬元人民幣創立，目前已經成長為通信領域的全球領導者，在多個領域領跑進入「無人區」。這家企業有強烈的危機意識，始終用「下一個倒下的會不會是華為」來警醒自己。
面對複雜形勢和外界的擔憂，任正非強調，「華為沒有秘密」，質疑本身是前進過程中必然伴隨的副產品。面對疑慮，華為沒有選擇爭辯，而是努力做到「把產品做得比同行都好，讓別人不想買都不行」。
傳遞信心：「今天碰到的問題，我們已準備了十幾年」
任正非：應該說，我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。記者：華為最近遇到了一些困難，這麼多年的研發創新投入是不是可以抵抗這些困難？
記者：華為對反全球化浪潮所做的最壞的預案是什麼？
任正非：外面的變化對我們沒有這麼大的影響。因為我們有信心，我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。
將來我們5G基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳。我們在技術上的突破，也為我們的市場創造了更多機會，帶來更多生存支點。所以，我們沒有像外界想像中的那麼擔憂。
這段時間我們要給18萬名員工和廣大客戶都要傳遞信心，讓他們多了解我們、信任我們，也同時讓大家釋懷，其實我們沒有遭遇多大困難。
聚焦主業：「跨界這個問題，我們是永遠都是不會做的」
記者：請問華為有沒有跨界的想法？
任正非：第一，華為公司幾百人的時候，對準一個「城牆口」衝鋒，幾千人、幾萬人、十幾萬人衝鋒還是對着同一個「城牆口」，並沒有轉變，而且我們每年對一個「城牆口」的炮擊量達到150億至200億美元，這還僅僅是研發費用，其他部門也在衝鋒，加起來大大超過這個量了。我們只有集中在一個點上突破，才能在人類社會中立足。當我們要拖上很多「拖斗車」「馬車」「黃包車」的時候，我們這個「高鐵」也會跑不動了。
記者：華為在業務上有沒有邊界，邊界在哪裡？
任正非：其實我們做的就是「管道」，給信息流提供一種機會。我們做的服務器存儲不就是「管道」中的一個「水池」嗎？終端不就是「水龍頭」嗎？所有這些技術都是一脈相通的。
為什麼華為終端的技術進步那麼快？是因為我們在「管道」技術上的戰略儲備很多，我們用不完，就把這些部門劃給終端，科學家都為它們服務，所以很快就躍上來了。因此，跨界這個問題，我們是永遠都是不會做的。以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉。
記者：打算繼續在哪些領域重點做？
任正非：不改變現在的方向，不進入不熟悉的領域。
抓基礎教育：「用最優秀的人培養更優秀的人」
記者：如果您來評價華為目前的基礎研究，華為處於什麼樣的技術水平？您曾說華為進入了無人區，現在處於什麼水平？
任正非：總體來說，我們對自己的基礎研究評價應該還不夠滿意，為什麼呢？這30年，其實我們真正的突破是數學，手機、系統設備是以數學為中心，但是在物理學、化學、神經學、腦學等其他學科上，我們才剛剛起步，還是落後的，未來的電子科學是融合這些科學的，還沒有多少人願意投奔我們。所以，我們在科學構建未來信息社會的結構過程中，我們還是不夠的。
關於無人區，當時最主要是講「時延」問題，比如現在無人駕駛等都是時延問題。時代發展進入飽和曲線階段，我們剛好在這個曲線的平頂上，新公司很容易追上我們。這就是我們認為的未來的風險。你們看，現在做一個電子產品多簡單，買幾個芯片一搭就出來了。我們的優勢慢慢也不再是優勢，這個領域裏，我們擔憂也會跑不動了。所以，應對未來的挑戰，我們都在找路，但如果慢慢找來找去找不到，追兵也很快到了。
記者：就加強基礎研究和基礎教育，您有什麼建議？
任正非：這個時代對一個國家來說，重心是要發展教育，而且主要是基礎教育，特別是農村的基礎教育。我們要實現「用最優秀的人培養更優秀的人」。今天滿街高樓大廈，過二、三十年就變舊了。如果我們投資教育，二、三十年後這些孩子就是博士，開始衝鋒，國家就會走向更加繁榮。
中國是一個人口大國，如果變成人才大國，我們與別人的競爭才更加有信心，因此，小學教師應該要得到更多的尊重。當然，今天教師待遇已經比過去好很多了，但還要讓教師成為最光榮的職業，國家未來才有希望，才能在世界競技中獲得成功。
（來源：新華社）
責任編輯：喬一