【文匯網訊】據羊城晚報報道，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋日前回信羊城晚報報業集團《民營經濟報》表示，支持年輕一代民營企業家的成長，是增強社會主義市場經濟活力的重要舉措，也是廣東各級黨委和政府都要高度重視的工作。他在信中充分肯定廣東新生代民營企業家自我定位為「創業二代」，期待廣東民營企業湧現更多「創業型接班人」，著眼長遠打造「百年老店」。
3月12日，《民營經濟報》刊登了《廣東「創業二代」致汪洋書記一封信》。信中說，雖然當前「我們被貼上了『富二代』的標籤」，但「我們更願意通過自己的努力」，「定位於『創業二代』」，希望得到汪洋書記更多的關注和支持。
對此，汪洋在19日寫了長達1000餘字的回信。汪洋說，看到「創業二代」銳意進取、開拓創新，志存高遠、勇擔重任，積極投身加快轉型升級、建設幸福廣東實踐，「我感到由衷的高興」！
汪洋認為，自古創業不易，守成更難。
改革開放30多年來，廣東民營企業家抓住機遇，在商海中奮力拚搏、勇立潮頭，創造了輝煌業績，為廣東乃至國家的發展作出了貢獻。但必須看到，成就大業猶如逆水行舟，不進則退。老一輩民營企業家開創的事業要繼續發揚光大，很大程度上取決於「接班人」是否奮發進取、有所作為。
汪洋說，眾所周知，富貴易生驕奢，安逸常致嬌氣。令人欣慰的是，廣東許多新生代民營企業家不願躺在富貴之中享安逸，更渴望站在父輩肩上創新績，自我定位為「創業二代」。縱觀歷史，能把前輩創建的基業發展壯大者，莫不堅持「創」字當頭，以「創」為開拓局面的重要手段，以「創」為基業長青的不二法門。這些民營企業接班人的選擇無疑是正確的，可喜可賀！
汪洋在信中指出，當前廣東正致力於加快轉型升級、建設幸福廣東，這既為民營企業「二次創業」增添了壓力和動力，更為新一代民營企業家成長成才成功創造了條件和機遇。「我期待廣東民營企業在這一過程中能湧現更多『創業型接班人』」。
汪洋表示：與前輩相比，新一代民營企業家的「創」，就是要順應時代潮流，按照科學發展觀的要求，通過轉型升級，切實提高企業核心競爭力和可持續發展能力；就是要加快建立和完善現代企業制度，堅持守法誠信經營，認真履行社會責任，切實當好「企業公民」；就是要著眼長遠打造「百年老店」，既能仰望星空繪藍圖，又能腳踏實地干實事。他勉勵新一代民營企業家，要切實增強責任感和使命感，認真傳承前輩的創業激情、創新精神、拚搏鬥志，充分發揮年輕一代視野開闊、思想活躍、知識全面的優勢，瞄準國際前沿，立足廣東實際，大膽攻堅克難，努力在廣東改革發展的關鍵階段勇立新功。
汪洋說，支持年輕一代民營企業家成長，是促進民營經濟健康發展、增強社會主義市場經濟活力的重要舉措，全省各級黨委和政府都要高度重視做好這一工作，認真貫徹落實省委、省政府關於促進民營經濟發展上水平的意見，著力把民營經濟打造成為支撐廣東經濟內生增長的重要力量，為廣東切實當好推動科學發展、促進社會和諧排頭兵和率先全面建設小康社會作貢獻，共同為實現中華民族偉大復興不懈努力。
磨礪「富二代」
孵化「創二代」
中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在給羊城晚報報業集團旗下《民營經濟報》的回信中，首次提出「創業型接班人」，並大力肯定廣東新生代民營企業家自我定位為「創業二代」。
那麼，這些新生代企業家又如何從公眾標籤中的「富二代」成長為「創二代」？在他們自己眼中，新生代民營企業家群體的成長環境和創業環境與老一代有何異同？在其成長過程中需要突破的最大難題是什麼？又該如何突破？他們在創業的過程中需要老一代創業者哪些幫助？他們又需要社會什麼樣的支持？
我們邀請幾位「創二代」代表，嘗試回答這些問題。
格蘭仕集團總裁梁昭賢：500強重要，500年更重要
在格蘭仕集團總裁梁昭賢看來，「一代」與「二代」之間並沒有太多不同。「我認為『創二代』的說法更貼切，因為企業的每一代人都應該清楚，自己的使命是永遠創業。格蘭仕一直以來的理念是，500強固然重要，但500年更重要。」梁昭賢說。
做實業，體現自身價值羊城晚報：現在有不少年輕一代不願意接手家族企業，你怎麼看待這個問題？
梁昭賢：對於格蘭仕而言，這不是一個簡單的「接班」問題。格蘭仕不是誰的格蘭仕，而是大家的，是中國的，是社會的。年輕一代人也許有更多其他的選擇。
但在我心目中，做實業是唯一的。只有在實業上去打拼，才能體現自身的價值。
忍受寂寞，短平快的不干羊城晚報：你認為作為企業接班人應怎樣處理傳承和革新的關係？
梁昭賢：我父親是老黨員，一直教育我們實業報國。這30多年來格蘭仕不是沒有看到暴利，不是沒有機會抓住暴利，但我們認為泡沫始終不利於國家長遠發展。因此格蘭仕堅持在實業中打拼、從輕紡到家電到今後新的產業，都是實業。
我們有一個很清晰的理念，就是永遠都在創業。短平快的不幹，寧願腳踏實地一步一個腳印，忍受寂寞，抵禦誘惑，一步一步創業。我認為接班人更多應該是創業的二代，格蘭仕一直強調500強重要，但500年更重要。
困難時反要加工資福利羊城晚報：你算是「創二代」之中的第一代，在當下遇到的最大困難是什麼？
如何突破？
梁昭賢：今年開春以來，我們看到國內外的經濟發展速度都有所降低，企業的確有壓力，但我覺得困難是暫時的。我們寧願企業的利潤薄一點，也要優先考慮處理好生存、發展和領先的關係。在新的形勢之下，企業要轉變發展方式，這是首先要解決的，我覺得越是困難的時候越要發展，我們不僅不能降工資還要加工資，增加福利，並且要加強企業的培訓，招聘更多人才，人是企業的第一資本。 | 
