【文匯網訊】「政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。」如何使用幹部推動改革發展?最近一位地方領導同志提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全局、敢抓敢管的「獅子型」幹部。這一形象的提法引人深思，因為現實中「獅子型」的幹部能幹事、能成事，卻往往「一將難求」。
據人民日報報道，長期以來，人們提倡「不待揚鞭自奮蹄」的「老黃牛」式幹部。此類幹部腳踏實地、默默無聞，甘於奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是幹部隊伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮裡中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要「老黃牛」式幹部的「韌勁」，也需要「獅子型」幹部敢想敢幹的「闖勁」。
「獅子型」幹部們「雖是搏兔，亦全其力」，個性鮮明，不畏阻力;為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的「循吏」，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是主政一方的黨政「一把手」，更需要這種「獅子型」幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務，推動經濟社會的全面發展。
「役其所長，則事無廢功;避其所短，則世無棄材」，幹部使用上既不應該也不可能搞千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。擅長改革攻堅的「獅子型」幹部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔幹部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接者，可能「不會做人」;做事有魄力，雷厲風行者，可能「不夠靈活」。相反，一些善於推諉塞責、文過飾非的「鴕鳥型」幹部，好大喜功、自吹自擂的「孔雀型」幹部，「只要不出事，寧可不幹事」的「病貓型」幹部，卻通過包裝、化裝、偽裝，成功「上位」。讓能幹事者有機會、幹成事者有舞台，要求組織部門知人善任，莫讓「獅子」如「千里馬」一般，「秪辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間」。
「知人之法，在於責實」，鑒別、培養「獅子型」幹部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。「獅子型」幹部最大的優勢是「有才」，最大的特點是「能幹」。唯其有才，更不能放鬆對德的要求;唯其能幹，更應該嚴格地監督。「德不稱其任，其禍必酷」，「小過不懲，必為大患」，只有把德放在首位，讓監督實起來、硬起來，才能使幹部幹成事的同時不出事。
「獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊。」拿破侖的名言強調了「一把手」的統率力、決斷力對於隊伍戰鬥力的決定性作用。列寧也說，「要研究人，要尋找能幹的幹部。」釋放改革這個中國最大的紅利，除了繼續提倡「老黃牛」精神外，迫切需要把「庸吏」果斷調整下去，把一大批有魄力、敢創新的「獅子型」幹部堅決充實上來。
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