【文匯網訊】9月28日，一場主題為「改革三十年、華遠三十年」的論壇在北京華遠企業中心舉行。
據觀點地產網報道，論壇探討了改革三十年中，華遠在這過程中的沉浮，及伴隨改革企業如何更好的深入發展等內容。
華遠改革那些事
會上，北京華遠集團表示，其目前已到「而立之年」，希望能做百年老店。但對於百年老店的願景，中國體制改革委員張維迎先生表示，一家企業過去三十年成功，並不能代表未來三十年也能成功。
張維迎先生續指，未來很難預測，因此應把眼下事情做好。
據瞭解，華遠自1983年至今已走過30年的歷程，而創業之初也僅有20萬元的成本，到目前整體規模為170億元。
對此，首創集團董事長劉曉光稱，其認為華遠最黃金的時間是在90年代中期，發展到現在總資產才一百多億，還是少了點。
隨後，華遠集團董事長任志強回應到，華遠曾做過進一步的改革工作，雖不及劉曉光企業發展的快，「但當年要不是我跟劉曉光買了塊地，買完還跟我借了一個多億元，現在的首創早就死了」。
任志強同時指出，在改革的過程中，總會有很多機會。其舉例透露，1996年的時候，華遠與華潤還是關聯公司，彼時寧高寧時任華潤總經理，為拿地，寧高寧跑到海外融了5億美元，給了華遠買了地，助力了華遠的發展。
原中糧集團寧高寧補充到，「當時買的是華清嘉園那塊地，當時買的非常貴，樓面價4000元/平米。」據悉，目前那塊地至今還空了一塊沒有建，現在歸華潤，值十幾億，等於任志強當年買劉曉光地塊的兩到三倍的價格。
任志強還認為，從企業發展的角度來看，企業的發展和企業生活環境是密切相關的，什麼樣的競爭環境，使得企業朝什麼樣的方向發展。
任志強舉其當年二次上市的例子說明，「雖然當時金融市場不好，但我相信市場總有融資的機會，擁有上市公司這個殼後，就能夠通過再融資來進行發展」。
據華遠集團公司總裁、集團公司董事長兼總經理杜鳳超介紹，華遠1993年進行股份制改造;1994年完成中外合資;1996年間接境外上市;2001年重組新建房地產公司;2008年並購重組實現國內掛牌上市。
華遠地產[1.44% 資金 研報]上半年業績數據顯示，上半年，該公司實現營業收入16.12億元，同比增長32%，實現營業利潤3.24億元，同比下降4%，實現淨利潤2.28億元，同比增長4.06%。
截止今年上半年末，華遠地產總資產138.90億元，比去年下半年末130.96億元升6.06%;股東權益29.88億元，比去年下半年末28.44億元升5.05%;股本18.18億元，比去年下半年末15.81億元升15.00%。
改革與發展
伴隨著華遠集團走過的三十年，在當天的論壇上，討論最多的莫過於房企如何在改革中尋找新的發展之道。
對此，任志強發表意見到，對企業來說，最關心的是中國的改革到什麼程度，如果中國的改革在繼續推進的時候，那企業就要考慮在改革的條件下如何生存;如果中國的政府、經濟環境不發生變化的話，在這樣的情況下企業又該如何生存。
「改革的背景決定了市場的環境，企業在怎麼樣的市場環境下生存，決定了企業採取什麼樣的戰略來應對改革」。
任志強稱，「有時候歷史是不能用現在的眼光去看的，那時候的改革確實遇到了很多很多的困難，但通過改革推動市場環境的變化，也需要企業共同運作。「隨著我們的上市也為後面企業在香港上市打開了一個通道，所以說改革是和我們房地產市場密切關係在一起的」。
同時，任志強個人還認為，中國改革過程中，恰恰是一些看似違法的事推動了改革，在理和法之間需服從理，如果法有不對，應該由理智推進法的改革。
「上海最近推出的自貿區，也是先放開法律，但實踐後有些法律可以進行修改，以此來總結規律」。
任志強總結認為，在過去改革的三十年過程中，最偉大的不是其企業變得多大，而在於確實做了幾件不得不去改革的大事。 | 
