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 資料圖：滬東船廠內多艘新造軍艦排隊舾裝。 【文匯網訊】1月13日，總裝一部工會組織職工代表對公司四屆七次職代會文件進行了討論，公司工會領導和總裝一部中層幹部、職工代表、下屬勞務隊工會主席30餘人參加了會議。
據滬東中華造船公司報道，會上，總裝一部黨委書記帶領職工代表學習了王勇總經理的題為《圍繞生產質量年，打贏轉型攻堅戰，創新超越，實現「24168」目標》的行政工作報告，並對這份報告進行了重點解讀和討論。大家對王總的報告表示肯定，認為這份報告較好地總結了公司2013年主要工作，明確了2014年的主要任務和重點工作，值得所有職工代表好好學習和領會。
討論會上，總裝一部領導班子對2014年部門的形勢任務進行了宣講。2014年總裝部共要完成交船8+1艘，面對這一任務，我們要打好兩場有準備之仗，即多型軍品和38000T化學品船的同時建造，還要攻克兩大難點，即下半年面臨四艘軍船同時入塢總組搭載、四艘軍船碼頭系泊試驗、試航和交船以及38000T船雙相不銹鋼的搭載、焊接與保護工作。此外，以下幾項工作也需要繼續推進：一是繼續推進提高部門雙效工作，以不斷提高勞動效率和效益;二是繼續做好降本增益工作，如吊環回收、缺損件控制和投油重複利用等;三是繼續加強班組建設工作，不斷夯實基礎管理;四是繼續發揮黨組織的思想引領和組織保障作用，調動一切有利因素，形成合力，實現全年交船目標。
會上，職工代表也提出了一些意見和建議。如一些職工代表提出，總裝一部2014年生產任務較重，希望各兄弟單位能夠做好上道配合工作，要全廠一盤棋，不要相互推諉、扯皮，齊心協力完成交船任務。也有職工代表提出，現在總裝一部產品越來越多，而配套場地卻沒有增加，希望公司能夠考慮增加各車間的配套場地，更好地服務生產。還有一些職工代表提出，希望公司和部門領導要支持新工藝、新技術的推廣和運用，雖然短期看來可能會增加一些設備的成本，但是從長遠看機器的成本遠遠小於人工成本。
在對王總的報告進行討論後，公司工會領導對《滬東中華造船(集團)有限公司工會青年骨幹購房互助會管理辦法(暫行)》進行瞭解讀，他希望各位職工代表將文件內容向所有職工傳達，並提出可行性建議，為該項管理辦法的順利實施打好基礎。
最後，部門領導要求與會人員要將會議精神傳達到每一位職工和勞務工，要將各項工作落到實處，為公司新年各項生產經營任務的完成發揮積極的作用。 | 
