【文匯網訊】房地產業的巨頭公司萬科集團有一大特點，就是喜歡接受新鮮事物，不拘泥於各種條條框框的束縛。日前，萬科創始人兼現任集團董事會主席王石在「萬科公開講壇-致敬1984」系列活動上表示，萬科下一步要用3D打印機打印房子。敢於做國內第一個吃螃蟹的人，膽量確實值得稱讚。
據網易的報道，20年前萬科剛進入房地產不久，半路出家，半路出家的好處就是沒有條條框框，不會受什麼約束，不好的就是一些傳統是要破除。1992年初，中國改革開放也就是十來年的時間，住宅內裝修是千篇一律的大鏡子、大沙發，不像居住家庭，而是像臨時住宅。我們國內的建築師沒有經驗，就室內裝修賓館化。第二就是小區規劃廣場化，什麼叫廣場?就是大噴水池，一個大獅子張著口，那其實不適合居住的。這個給我的印象非常深刻。
我們進入上海是1991年，第一個就在長寧區建了西郊花園別墅。之前我沒住過別墅，當時請的華東設計院設計這個別墅。由於當時別墅比較少，我們規劃的88棟很快就一棟一棟賣出去了。客戶入住，發現有問題就投訴，說你設計的不好，別墅當然有車庫，不是自行車庫，業主就投訴了，說我這個汽車開到這個車庫裡面開不進去，我說怎麼可能呢，後來發現，車進去的轉彎半徑是自行車的轉彎半徑。我們的設計師是騎自行車出身的，汽車要拐幾次才能進去。當時都是這樣的一個水平，這是1991年的時候。
一晃就到了2001年，我記得有一次南京開會，一個南京的地方發展商很得意地就把我帶到他開發的別墅去了，一看確實規劃的很好，不過我一看，我說你的車庫一次開不進去。他說怎麼可能，我說咱們試試看，因為犯的毛病還是91年萬科犯的毛病。這就是中國的現狀，使城市的道路從適應自行車到適應小汽車，這個過程當中有很多的問題。這個就是比葫蘆畫瓢，最有意思的是什麼呢?海南島那時候熱起來了，開發了很多的別墅，萬科走的比較早，當地把我請去，對他們的設計進行點評。
又去了一個別墅，讓我看，車位沒有問題，那個時代已經過去了，進去一參觀衛生間，我說你怎麼有兩個坐廁，一般美國三房有三個衛生間或是3.5個衛生間，那個0.5是沒有淋浴、沒有浴缸的，只有一個方便的地方，那就算半個。
但是它三個也好，三個半也好，每個衛生間裡面只有一個坐便器，我說你怎麼有兩個?他說我這叫情人別墅。我一聽挺好的，情人別墅，情人別墅是要兩個。我再想不對啊，一塊兒上廁所?後來弄清楚了，那叫比葫蘆畫瓢，其實原本一個是婦女專門用的清潔盆，他照搬過來以為是馬桶。中國從傳統的農村進入城鎮化過程中，會犯很多的錯誤。
當然了，萬科也是不斷地試錯。BenWood先生跟萬科沒有關係，但是他參與設計的新天地是非常有名的。其中重要的一點是他如何尊重傳統，如何把傳統城市的記憶想辦法保留下來。我記得很清楚，萬科那時候在上海開發，我們對新天地這個項目一直關注，從一開始怎麼拆怎麼建我們都是跟著記錄的，這個過程對我有非常大的啟發，這個項目是一個城市地標改造的項目。
當然萬科也有這樣的一個追求，我們雖然沒有這個能力，我們有這個追求，所謂的追求，首先尊重自己，尊重自己就要尊重歷史。如果你不尊重過去，將來的人成為現在的人，你過去之後，將來的人一樣不尊重你。
這個尊重也在國外考察中感受過。比如我們到澳大利亞模擬參與人家的投標，我們假模假式地參與投標也拿標書，當然我們不敢舉牌，只是來看。我們看到一個項目很有意思，就是一個城市工廠改成住宅。現在工廠已經搬走了，這裡已經是一個廢棄的地方，為了保留記憶，這個工廠的煙囪是不能拆的。我們回來也學習一下，我們天津拿一個玻璃廠，玻璃廠有三根大煙囪，我們不是投標的，就是跟地方公司的總經理說了，這三根煙囪不能拆的，我們現學現賣。等建設好了一看，我說煙囪呢?你哪怕給我保留一根啊，三根全沒了。我們的負責人說我們要保留，但是買的業主不願意，說你要留著煙囪我們就不買。我們要跟著消費者走。所以理想主義的東西就拆掉了，我就非常鬱悶。
有一次去日本參觀京都一家搬遷的陶瓷廠，發現有三根煙囪，和天津玻璃廠的相似，但是是半截的，只是原來煙囪的1/3。裡面再看，拆的磚做了一個標誌性的建築，告訴你這裡曾經是一個陶瓷廠。看著很受啟發，如果我們在天津可以這樣做，就可以把它保留下來，弄成一個城市雕塑品了。顯然你有好的願望還要有一些創意，更要尊重歷史。
回到新的城鎮規劃，在這個規劃出台之前，我是比較焦慮的，焦慮在什麼地方呢?我們這幾年就是靠基礎設施拉動投資刺激經濟。但是這種拉動更多的是沿著全國鐵路、公路在一個城市地區配公共建築，還是以大城市、省會城市為主的。現在提出這種大城市資源太集中了，應通過小城鎮，用新一輪的刺激來拉動經濟。這帶來另外一個問題：中國的城市真的已經大到頂了嗎?大城市病真的需要通過中小城市來解決嗎?一出門就看到山看到水這種理想主義的東西，我是懷疑的。
這就帶來另外一個問題，我們知道，說大城市病的時候往往會說到貧民窟。剛才說「城市讓生活更美好」，未必啊，農村來到城市一開始就是低層低收入。我想換一個角度來講，「城市讓生活更美好」的說法，確實有點浪漫主義。但是我說的不是很浪漫，就是「城市讓生活更好」。為什麼?我們來看看，哈佛有一個教授是專門研究城市發展的，他叫格萊澤，格萊澤教授有一本書叫《城市的勝利》，他列舉了裡約，我們知道這座城市有很多的貧民窟，還有聖保羅，他做了調查和分析。什麼是「讓生活更好」?「更美好」那個「美」字就算了，你到貧民窟一看，絕對不美，城市要發展，貧民窟就是城市的毒瘤了。
格萊澤教授專門針對貧民窟做調查，從壽命，發展機會，教育、求職等方面入手，結果表明，衛生很差，水供應也不好，供電是黑幫控制。不過問貧民窟居民，你願意在這裡生活還是回到原來的地方生活，可以看到山看到水?他不願意，為什麼呢，因為他在這裡有希望，生活是為了希望而生活的。為什麼年輕人願意離開家鄉到城市來，他覺得可以給他更多的機會，這是非常重要的。當然這是一個很主觀的預期，屬於社會心理學的範疇了。
我們看統計數字，貧民窟居民平均壽命長於農村居民的平均壽命。他們在裡約在孟買享受的公共衛生、自來水和電比農村好。總的來講，它對城市的繁榮發展是有利的。你說公平嗎?不公平。他為什麼還是願意住在這裡。你說不需要改善嗎?當然需要改善，無非兩種辦法：一種就是硬把它拆了;另一個就是想辦法局部改造。現在中國城鎮化發展過程當中也存在這樣的問題。
現在帶來另外一個問題，怎麼認識不平等的現象，怎麼改善。你說更美好做不到，那應該是更好。我們來看看，中國有沒有貧民窟?中國至少從公共建築形象來講，絕對是比其他的貧民窟好很多，我們也沒有黑幫控制。現在可以看到，北京有人群租，群租房就是變相的貧民窟。兩房一廳的設計，本來三到五個人住，現在有的住了30個人。它為什麼存在呢?就是因為他們根本住不起，生態鏈當中一定要給他謀生的機會。但是總的來講，理想很豐滿，現實很骨感。
說到最後，再談兩句自己的體會，第一個就是發展商要扮演什麼角色。直到93年以前，萬科始終是被動的。到了現在，開始有一種被動到主動的感覺，就是我們參與到城市的規劃當中。第二個就是綠色建築，這個你可以做，可以成為企業的品牌，也可以成為你的美譽度，成為你的競爭力。所以在未來的城市化過程當中，政府、媒體、社會都非常願意看到有一定品牌和信譽度的公司進一步發展。下一步發展商扮演一個什麼樣的角色?主要還是通過自己的行動、自己的品牌體現，不僅僅是贏得消費者贏得市場，還要贏得社會的信任，更積極參加公益活動。
萬科下一步準備做什麼呢，我們要用3D打印機打印房子。三年之後萬科的建研中心就會用3D打印機打印出一個房子，萬科要集中資源，集中全球最優秀的資源，在中國廣闊的城鎮化進程中，做很多以前想不到的事情。 | 
