【文匯網訊】據新京報報道，7日，「飛人」劉翔宣佈退役，據統計，劉翔運動員生涯收入約為5.35億元。作為中國乃至世界體育史上一位里程碑式的人物，一度成為各大商業品牌爭相合作的對象，退役後的劉翔，能否延續之前的商業價值成為普遍關心的話題。
運動生涯收入5.35億
根據《福布斯》雜誌的統計，劉翔從2003年至2012年的收入高達5.35億元(稅前收入，不扣除經紀公司分成)，在上榜運動員當中，這個數字也高於李娜職業生涯4.5億元的收入，僅次於姚明9年NBA生涯20億元的總收入。
縱觀劉翔過去12年的商業代言情況，與其在運動場上的沉浮關聯頗大。2003年，初出茅廬的劉翔的商業收入僅有160萬元，2004年雅典奧運會110米欄奪冠後，他的商業價值一路水漲船高並在2007年達到頂峰，收入高達1.6億元。在2008年北京奧運會前，商業代言一度多達14個，儘管奧運賽場遭遇傷退，劉翔也依靠上半年的豐收，獲得了1.3億元的收入。傷癒復出後，劉翔在倫敦奧運會前夕贊助商多達17家，不過這些商家的合約中也包含著苛刻不菲的追償條款。
伴隨競技場上「跌倒」，劉翔團隊的商業收益也大幅下滑。據福布斯中國名人收入榜單中，劉翔的年收入從2007年最高的1.63億元，一路下探至2012年的2160萬元，縮水近8成。但在2013年之後，劉翔未曾出現在這份榜單中。
除了耐克的終身代言合同外，劉翔其他的商業代言在2013年就已結束，2014年劉翔沒有簽下任何代言。
商業價值或觸底反彈
在退役之後，姚明身兼全國政協委員和投資人的身份，並成為上海男籃的老闆。而李娜，走的網球學校和體教結合之路，有著廣闊的前景。而劉翔退役之後，其未來的商業化發展會是怎樣，是公眾關注的焦點。
「我認為退役後的劉翔在商業價值上會觸底反彈。」北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶告訴新京報記者。
一直以來，體育明星的商業價值取決於競技場上的影響和社會影響。「但劉翔這幾年以來一直遠離賽場和公眾的視線，但在退役後其本身會更自由，有更多參與社會和商業活動的機會，商業化可能還會有所提升。」張慶說。
對於劉翔退役後的路徑，張慶認為最大的可能還是在體制內任職。「但我個人希望，劉翔任職的同時，應該多參與社會商業活動，用他個人的影響力，推動中國田徑的發展。」
也有傳言稱，退役後劉翔在繼續完成學業的同時，還將跨界娛樂圈。
誰是下一個劉翔?
一個頗被關注的問題是，在姚、李、劉接連退役之後，誰會成為中國體育下一個超級明星。
「體育不同於娛樂，打造明星需要硬實力，不能完全靠包裝。」張慶認為，或許中國體育會迎來一個一兩年無巨星的真空期，但隨著政策和資本對體育產業的關注，打造體育明星的路徑正在多元化，「下一個巨星出現會是在國際化的運動領域，比如足球、籃球、網球等。」
劉翔代言品牌僅剩一家
劉翔的職業生涯中，獲得金牌36枚，退賽2次，與賽績相呼應的是劉翔場外的商業代言。2003年，奧運會的前一年，劉翔僅為2家廣告代言，2004年雅典奧運奪冠後，又新增了5家金主，巔峰時期2007年身背17個代言，而退役之時，其代言品牌僅剩耐克一家。
與小巨人姚明不同，早在2000年，姚明剛進入NBA尚未站穩腳跟之時，就只接VISA、銳步、百事可樂、麥當勞、蘋果等國際大牌。而在劉翔代言的品牌中，除了EMS、凱迪拉克、安利紐崔萊之外，大多是本土品牌。
2007年底，凱迪拉克汽車簽約劉翔掏了1500萬元，被稱為「天價代言」，而轉年的奧運失利，卻讓凱迪拉克「一敗塗地」。有媒體稱，凱迪拉克投入大量人力、物力進行「劉翔奧運營銷」，但卻最終被退賽消息弄得措手不及。
2008年，劉翔因傷退賽，有數據統計稱，劉翔代言的品牌市場損失高達30億元。諸如聯想和伊利立刻撤下了重金拍攝的劉翔廣告，沒能在即將到來的奧運年博得紅利。
在劉翔的退役長微博中，耐克是劉翔點名提到的唯一讚助商。
「除了與耐克的贊助應該是終身合同外，劉翔其他的商業贊助合同都在2013年結束。」一位體育經紀行業的知情人士透露。
去年，耐克在上海總部啟用了「劉翔中心」。耐克給了劉翔與邁克爾·喬丹一樣的待遇—耐克美國總部擁有喬丹命名的大廈。
「耐克與劉翔較早訂立了終身協議，當時劉翔日後的商業價值還存在不確定性，因此訂立終身協議有點像賭注。2003年耐克僅用30萬元就簽下了劉翔，而劉翔日後的商業價值不斷上升，這說明耐克公司在代言人的選擇上還是富有一定眼光」，中國人民大學商學院副教授牛海鵬稱。(劉素宏)
觀察
商業價值「仰仗」團隊
沒有新聞發佈會，沒有煽情的退役演講，只留下一片草草的長文，劉翔的退役儀式的草率程度讓外界頗為吃驚但又在意料之中。
「一個改寫了中國田徑史、職業生涯總收入超過5億元人民幣的運動員，就這樣以一個簡陋得近乎免費的方式向人們告別。」鳳凰體育評論員麥卡在一篇文章裡感歎。
和姚明、李娜相比，劉翔最大的區別在於他是一個不折不扣的「體制內」明星。
姚明的背後擁有「姚之隊」在運作，其中包括了商業專家、頂級的體育經紀人以及律師;而李娜身後，則是交給國際體育經紀公司IMG打理，從比賽、訓練到商業運作，一應俱全。而劉翔隸屬中國田徑管理中心，商業開發和運作全權交給他的直屬單位，其本人擁有50%分成權利。
有分析指出，非職業化的行政運作，也成為劉翔職業生涯的最大掣肘。
典型的例子，是2008年的北京奧運會。當年的退賽，讓劉翔的個人形象一落千丈，幾乎是毀滅性的打擊。或許是因為背後牽扯了太多商業利益，對於劉翔的傷情，其背後團隊一拖再拖，沒能及時對外披露，直到比賽當天出現難以收場的局面。
4年之後，倫敦奧運會，悲劇幾近重演。劉翔同樣是在比賽前夕受傷，開始又百般遮掩，直到消息將傷情捅出，團隊才順水推周公佈。但因此造成的信用崩盤一度為外界詬病。
相比之下，面對危機公關，姚明和李娜背後的團隊更為專業。比如，姚之隊在處理與劉煒轉會糾紛時的圓潤，李娜團隊處理其與媒體之間的關係，是劉翔團隊不可比擬的。
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