【文匯網訊】溫氏集團是中國最大的肉雞和肉豬養殖企業，最新公告顯示，該公司將整體上市，據《第一財經日報》報道，經梳理發現，如果整體上市成功，包括溫氏在內，將有13個家族和個人身家過億，溫氏創始人提出的共同分享財富觀念變成現實。
億元富豪批量產生
上市公司大華農(300186.SZ)4月27日公佈了「廣東溫氏食品集團股份有限公司換股吸收合併廣東大華農動物保健品股份有限公司暨關聯交易報告書」，根據方案，溫氏集團擬以換股方式吸收合併大華農，溫氏集團向大華農的所有換股股東發行股票交換該等股東所持有的大華農股票。
吸收合併完成後，溫氏集團將承繼及承接大華農的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務，大華農終止上市並註銷法人資格，溫氏集團的股票(包括為本次吸收合併發行的A股股票)將申請在深交所創業板上市流通。溫氏集團的發行價格為16.30元/股(除息前)。
溫氏家族為溫氏集團實際控制人，合計持有公司15.92%的股權，溫氏集團董事長溫鵬程、副董事長溫志芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司股份約5.0787億股，占公司總股本的15.92%，按照每股16.3元的發行價計算，身家將達到約83億元。
溫氏集團總裁嚴居然、董事嚴居能兩兄弟及其家族成員合計持有約2.36億股，身家約39億元。
其他持股較多的家族持股數分別是：黎沃燦家族，約1.6億股;黃伯昌家族，約7700萬股;黃松德家族，約5300萬股;溫耀光家族，約4900萬股;何維光家族，約4600萬股;謝應林家族，約2600萬股;葉京華家族，約2200萬股;伍政維家族，約1200萬股;羅旭芳，795萬股;陳峰，718萬股;傅明亮家族，約660萬股。
按照溫氏集團每股16.3元的發行價，上述13個家族和個人身家至少在1億元以上。
產生如此眾多的上億資產的家族和個人，在於溫氏集團的股權較為分散。不存在單一持有公司5%以上股權的股東。溫氏家族為公司實際控制人，合計也只持有公司15.92%的股權，溫氏集團也不存在其他具有親屬關係的股東合計持股比例超過10%的情況。
溫氏集團的財富較為分散，與溫氏集團的創始人溫北英有密切關係。
1983年5月，原廣東省新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職，與其子溫鵬程等七戶八人自願入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司，開始養雞。
溫氏集團一位高管對《第一財經日報》記者表示，溫氏集團創始人溫北英胸懷廣闊，認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。溫氏集團的企業文化是「精誠合作，齊創美滿生活」，在創業發展過程中溫氏集團實行了員工股份合作制，主要幹部和骨幹員工不少都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業員工，一定程度上實現了股東和員工利益的相對統一。持股員工在獲取合理勞動報酬的基礎上，還能分享公司發展成果，最大限度地調動了員工創業積極性。
上述高管對記者表示，參與創造財富的人，共同分享財富，溫氏集團一直貫徹這個理念到今天，因此也才成就了今天的地位。
「公司+農戶」模式攻城略地
2014年，溫氏集團資產約253億元，實現收入380億元左右，利潤約29億元。截至2014年12月31日，溫氏集團當年商品肉雞銷售量達到6.97億只，約佔全國商品肉雞出欄量的8.51%，占黃羽商品肉雞出欄量的19.10%。
同期，溫氏集團商品肉豬銷售量達到1218.27萬頭，佔全國肉豬出欄量的1.66%。溫氏集團肉雞與肉豬銷量均居全國首位。
溫氏集團是國內最早探索「公司+農戶」實現規模化養殖的公司之一。這種模式，合作農戶主要負責飼養環節;養殖產業鏈中的品種繁育、種苗生產、飼料生產、飼養管理、疫病防治、產品銷售等環節則由溫氏集團掌控。與一些跨國公司將所有的產業鏈環節都由自己掌控相比，溫氏選擇了一條不同的道路。
對於兩種模式，嘉吉中國動物蛋白事業部總裁梁厚哲認為，養殖的全產業鏈模式，每隻雞的成本要比公司加農戶的高出10%，因為它對食品安全、環境安全以及動物福利都有更高的要求。
跨國公司養殖全產業鏈的模式，由於規模化生產以及全球共享的技術和經驗一系列原因，成本最終能夠得到較好的控制，滿足了麥當勞等跨國連鎖公司的需求，而溫氏集團「公司+農戶」的模式，也較好地適應了中國的特殊國情，因此迅速得以在全國推廣。
在市場相對低迷時，溫氏集團為保障合作農戶(或家庭農場)收入水平，會主動承擔部分市場風險，2013年，溫氏集團商品肉雞銷售毛利率出現負值，但是支付給合作農戶(或家庭農場)的每隻商品肉雞委託養殖費用平均值仍保持相對穩定狀態，每隻2.49元，與2012年的每隻2.58元相比，基本保持不變。
權威人士介紹，2014年，與溫氏集團合作的農戶平均收入約7.5萬元，在落後貧窮的農村，這個收入還是不錯的，今年目標是8.5萬元，現在農村收入水平提高很快，溫氏集團會跟上這個趨勢。溫氏集團會考核農戶的收入是否達到設定的目標，如果沒有達標，二級公司的總經理會受到扣除一部分獎金等形式的處罰。
上述人士告訴本報記者，溫氏集團已在國內26個省級市場做了佈局，達產規模可以實現超千億的銷售值，這樣的發展除了分享財富激發了公司內部的動力，還在於溫氏集團將經營成果與合作農戶分享，因此在很多農村得到了農戶的歡迎。
| 
