郁亮(左)與祝九勝(記者 毛麗娟 攝)
【文匯網訊】(香港文匯網 記者 毛麗娟)新總裁人選塵埃落定後，萬科今日上午在深圳召開媒體見面會，萬科董事會主席郁亮攜萬科新任總裁兼首席執行官祝九勝齊齊亮相，這也是祝九勝上任後首次與媒體見面。甫一入場的祝九勝略顯靦腆，回答問題也是言簡意賅，這或許與其長達10年的國有金融機構工作經歷有關。對於今後的工作，祝九勝稱，萬科人才、團隊、體系都很完整，不會因為某一個人的變化而去改變風格和戰略。他指，萬科的城市配套服務商戰略會被堅定不移地執行下去。
萬科不會用金融化思維做地產
基於祝九勝的專業背景，對於未來萬科是否會加快地產金融化步伐?祝九勝回答，萬科是不會直接做金融的，金融化的邏輯和思維對工作的經營肯定是有借鑒意義和影響的，但不會改變公司的戰略。萬科未來地產金融會稍微強一點點，會有限度地做一點點。
對此，郁亮也補充稱：地產如果與資金安排不緊密結合在一起的話是沒法做的，顯然地產的金融屬性越來越強，但地產是不是變得金融化了呢，或者是在用金融化思維做地產呢?不是，萬科始終是為普通人提供好房子、好服務，這才是公司業務的核心。
祝九勝當選後，其與郁亮相似的金融經歷引起關注。郁亮稱，「自己並非財務出身，也不是戰投出身，把人或企業貼標籤很容易，但很難概括全部。萬科會始終堅持理想和情懷，同時創造更多價值。對萬科這麼大的公司進行簡單標籤化評價不客觀。」
本周三晚，萬科發給媒體的通稿中介紹，對於不再兼任總裁一職，郁亮稱，「目前，萬科城市配套服務商業務骨架已經拉開，在物業服務、商業開發與經營、租賃住宅、物流倉儲、冰雪度假等領域均已進入行業第一陣營，在教育、養老、裝修等領域也進行了卓有成效的探索。作為董事會主席，我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略佈局、事業合夥人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁，不僅有利於集團發展戰略執行和日常經營管理細化，長期來說對於完善公司治理也有好處。」
對於外界關心因何選出祝九勝出任萬科新總裁?郁亮透露，祝九勝是萬科現金流制度的奠基人，並評價他：具備卓越的理論功底、總結能力，思考能力，是理想人選。
郁亮用幾個小故事勾勒了祝九勝的「臉譜」，業務能力強，對萬科回款制度的建立功不可沒，愛讀書、愛思考、觀點犀利。
業務能力強 帶領部門年年最佳
郁亮介紹，自己和祝九勝同事已有七個年頭，七年裡，祝九勝管的部門是22年前郁亮當時在萬科組建的，叫資金中心，現在一半員工是郁亮當時老員工，也有一半是新員工。祝九勝去了後，新舊員工都能跟上公司發展步伐，老員工的積極性能夠發揮出來，新員工也能得到很好的成長，且該部門歷來是總部最佳部門。
萬科每年會發出三類表格，一類表格是一線業務單位老總給總部職能部門的評價，一類表格是總部各職能部門互評，一類表格是集團管理層給總部職能部門的評價，祝九勝領導的部門多年都是被這三類表格綜合評價出來的最佳部門。祝九勝能團結部門取得業績。
郁亮透露，萬科每年會發出三類表格，一類表格是一線業務單位老總給總部職能部門的評價，一類表格是總部各職能部門互評，一類表格是集團管理層給總部職能部門的評價，祝九勝領導的部門多年都是被這三類表格綜合評價出來的最佳部門。祝九勝能團結部門取得業績。
祝九勝稱，萬科的城市配套服務商戰略會被堅定不移地執行下去(記者 毛麗娟 攝)
觀點犀利 集團內部有名的「大炮」
在郁亮看來，儘管祝九勝在媒體面前表現得比較害羞，但是在萬科內部開會時卻是個「大炮」。萬科內部合夥人開會很平等，開會是有可能會吵架的，祝九勝嗓門大，觀點犀利，經常發表不同意見。
郁亮表示，萬科的經營指導方針有幾句話特別重要，「以客戶為中心，以現金流為基礎，堅持合夥奮鬥，持續創造更多的真實價值，實現有質量的發展。」這是萬科的整體經營管理方針，其中，『以現金流為基礎』就是來自於祝九勝給萬科作的貢獻。
據悉，曾在國有銀行建行深圳分行工作10年的祝九勝加盟萬科之後不斷強化這個概念，總結出資金管理就四件事情：即收款管理、付款管理、收付款管理、資金信息管理。郁亮認為，這聽起來很簡單，做起來卻不容易。
但祝九勝做到了，他被內部員工稱為「財神爺」，被外界稱為「教會萬科做生意」的人，對萬科的現金流和回款制度的建立起到重要作用，而萬科也實現了在同行裡面的回款率是最高的，郁亮說，萬科不追求銷售數字，更在乎的是銷售的回款速度。以現金流為基礎，這是祝九勝加入萬科之後給萬科帶來的變化。
惜書愛書 每一本書都要包書皮
瞭解祝九勝的郁亮向媒體透露了這位新人總裁有一大愛好是「讀書」。郁亮評價祝九勝的獨到見解、豐富視野來自於大量的閱讀。
「他有個特點，我們小時候都幹過一件事情，就是包書皮，祝九勝讀的每一本書都要包書皮，這個習慣保持到今天，就跟古董一樣，讀一本書就包書皮，愛惜書。」郁亮說，因為讀了大量的書，祝九勝的思考能力，總結能力，理論功底都是非常非常不錯的。
責任編輯：京辰