山東省人大代表，青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興。
【文匯網訊】1月18日，山東省第十三屆人民代表大會第三次會議在濟南開幕。記者注意到，在今年的山東省政府工作報告中，高質量發展再次被放在重要地位。報告提出，以創新驅動和改革開放為兩個輪子，推動目標集成、政策集成、效果集成，有效釋放市場活力和社會創造力。全面打造良好產業生態，對重點產業鏈實施補鏈、延鏈、強鏈，培植一批具有「鏈主」地位的引領型企業、平台型企業。
「高質量發展，製造業是主戰場。」山東省人大代表，青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興認為，山東三大國家戰略優勢疊加，企業與之同頻共振、同向發力。山東企業要以爭做具有「鏈主」地位的引領型、平台型企業為契機，在2020重點工作攻堅年，將各項工作向深處、細處、實處推進，助力現代化強省和區域經濟發展，用熠熠生輝的高質量發展生態鏈為山東發展做出新貢獻。
堅守高質量發展的定力
新動能正在加速成長，結構佈局正在加速優化，發展底板正在加速築牢，動力活力正在加速增強……山東這樣的高質量發展態勢從何而來?在黃克興看來，堅守高質量發展定力，構建跨越式發展新格局是關鍵。
推動高質量發展，就是要處理好「速度」和「質量」的關係，從緊盯速度轉向追求質量;處理好「質」和「量」的關係，推動高質量發展由「量變」到「質變」躍遷，確保實現量的合理增長和質的穩步提升。2019年，青啤確定了「高質量跨越式發展戰略」，並提出了「品牌引領、創新驅動、質量第一、效益優先、結構優化、協調發展」的六大戰略指引，催生了青啤高質量發展的新動能。
這裡的「高質量」包含兩層含義：一個是產品質量，更重要的是增長質量。」黃克興說，特別是啤酒行業，要由規模增長向高質量發展轉型，由過去的速度型向現在的效益型轉變。 「產品創新」由過去的有一瓶發展為有一套;「生產創新」實現了大生產與小訂單矛盾統一的柔性化生產;「渠道創新」由過去單一傳統的渠道發展成為覆蓋整個互聯網和新零售的全渠道銷售;「消費方式創新」，為消費者創造了啤酒的場景化消費，推動青島啤酒的高質量發展。
經過系統整合、結構調整，青島啤酒打造了一套一體化的組織運營模式，並以此讓資源的流動、共享和優化常態化，決策和執行效率得以提高。最終實現企業「以質為支撐的量」的提升，2019年前三季度實現淨利潤25.9億元，同比增長23.15%，業績創歷史新高。
運用平台思維的活力
2020年山東將培育壯大新動能，做強產業生態。對重點產業鏈實施補鏈、延鏈、強鏈，培植一批具有「鏈主」地位的引領型企業、平台型企業。
對此，黃克興表示要積極推動用平台思維做發展乘法，用平台思維補鏈，用智慧創新延鏈，用品牌文化強鏈。在補鏈上，青島啤酒集聚了從上游的原料麥芽生產、啤酒瓶、易拉罐、紙箱、商標、瓶蓋等包裝物生產供應，到啤酒生產，再到下游的倉儲物流、經銷商等要素，發揮最大的協同效用。在延鏈上，青島啤酒不僅打通了智慧供應鏈、酒吧等圍繞消費者場景化需求的最後一公里，利用金融手段為平台合作夥伴助力，還不斷延伸「一帶一路」啤酒節等商旅文化與節慶模式的融合，增強啤酒產業鏈的經濟效益和社會影響力。在強鏈上，青島啤酒主要以「橫向拓展」和「智能化提升」為核心，以青島啤酒與中國海洋大學管華詩院士團隊合作開發的海藻蘇打水為例，增強了青島啤酒在食品飲料領域的產業鏈。同時，青島啤酒還在全產業鏈上進行智能化改造和數字化提升，從而提高效率和效益。
黃克興指出，圍繞做厚主業，青島啤酒充分整合利用、科學配置青啤國際化大平台上的品牌、研發、生產、銷售、物流等各項資源，在做強做優啤酒業務的同時，通過拓展新業務、新產品實現跨越式發展。未來，傳統業務基業長青、新興業務快速突破，將成為青島啤酒在「多賽道」上推動高質量發展的新格局。
打造產業集群發展的合力
如何做具有「鏈主」地位的引領型、平台型企業?黃克興認為關鍵在於把打造智慧型產業集群，作為推動產業優化升級、生產力整體躍升的驅動力量。在面對啤酒行業進入成熟飽和期的常態，青啤集團立足自身，借助「數字化、智能化」推動上下游產業集群再升級。
以青島啤酒平度工業園的升級與搬遷為例，打造集約型、智能型、規模型產業集群，不僅帶動了採購、生產、物流等全產業鏈的數字化、智能化升級，同時還帶動了工業旅遊、啤酒小鎮、酒吧時尚夜經濟等諸多方面，對第一、二、三產業的深度融合發揮積極的帶動作用。在先進製造業集群的打造中，青島啤酒還會因地制宜的將飲料、啤酒酵母深加工的健康食品及生物科技產業融入其中，與旅遊產業、文化產業緊密結合，打造「時尚體驗經濟」。在更大坐標、更寬視野中謀劃、推動企業和區域經濟高質量發展。
黃克興表示，未來青島啤酒仍將以「高質量發展」為主線，堅持改革創新和擴大開放的「雙輪驅動」，以「領頭雁」的擔當，助力「魯字號」產品和服務贏得口碑、開拓市場、品行天下，讓山東品牌在世界舞台「熠熠生輝」。
責任編輯：京辰