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2008年11月20日 星期四
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深圳或借鑒香港 取消區級政府


http://news.wenweipo.com   [2008-11-20]

 【文匯專訊】據南方都市報報道:一向「敢為天下先」的深圳再次出手,考慮取消區級政府。在昨日的特區經濟工作會議上,廣東省委副書記、深圳市委書記劉玉浦透露了深圳特區下一輪「攻關」的重心:「在條件成熟時,將借鑒香港、新加坡的經驗,取消區級政府,改區、辦事處為政府派出機構,實現扁平化管理。」目前深圳市下轄福田區、羅湖區、南山區、鹽田區、寶安區、龍崗區和光明新區。

改革手術刀割向自身

 深圳建立經濟特區28年,在先後經歷了七次機構改革、四次審批制度改革後,深圳市政府又將把改革「手術刀」再次割向自身。劉玉浦在介紹深圳下一步改革突破思路時說,針對當前政府職能不夠清晰、機構設置不夠科學、運作機制不夠順暢、事權劃分不夠合理、政府運作效能不高等問題,深圳將通過為期5年的改革,實現政府職能向創造良好發展環境,提供優質公共服務,維護社會公平正義的根本轉變;率先實現政府組織機構及人員編製向科學化、規範化和法治化的根本轉變;實現行政運行機制和政府管理方向向規範有序,公開透明,便捷高效的根本轉變,建立人民滿意的公共型服務政府。

推行大部門制度

 這場為期5年的行政管理體制改革中,劉玉浦說,首先是重新界定設置政府的職能,整合調整政府機構。這場機構改革將不是簡單的人員精簡,同時還將優化政府組織機構。加快政府機構的整合,從而建立起一個精幹、高效的公共管理組織體系。首先,深圳將合理地劃分市、區事權,實行一級政府、三級管理。在市、區事權劃分上,將明確市政府及其部門負責規劃、決策、監督,區政府及其部門負責執行,減少行政層級,大力推進行政區劃的調整和部門區劃管理體制的改革。

 劉玉浦透露,深圳將推行大部門制度,合理調整政府內部的決策職能和執行職能,推行決策和執行職能既相互協調又適度分開,實行政府部門內部決策相對集中,同時建立各種專司執行的執行局,要保證行政首長對決策機構適度控制的前提下,對執行機構實行嚴格的合同管理、績效管理、法治管理。

 在創新行政運行機制,努力提高行政效率方面,深圳還將健全決策咨詢體制,改革當前行政管理體制中存在的議事協調機構過多,不規範的問題,設立綜合性議事協調機構,建立健全行政決策咨詢體制,重點發展城市管理、金融證券、交通運輸、工商物價、房地產行業以及戰略規劃性咨詢組織,完善咨詢網絡。而在城市公共決策方面,還將進一步實現決策的民主化、科學化。重大事務由市政府集中決策,一般行政決策由若干個決策委員會來依法決策,完善重大決策的社會參與,特別是利益相關者的公眾參與,增強決策透明度,保障人民的知情權,參與權,表達權和監督權。

推行行政問責制

 在這場改革中,以後的深圳公務員和官員身上的擔子和責任將更重,也將有更多的眼睛監督公務人員的一言一行。政府將加強行政績效管理,建立科學合理的績效評估指標體系,並把群眾公認作為績效評估的根本原則,逐步建立績效審計制度。與此同時,還將全面推行行政問責制,要加強對行政權力的監督,建立嚴格的行政責任追究制度,對決策失誤和行政不作為、亂作為造成嚴重後果的必須嚴肅查處。行政問責、行政監察、審計監督、績效評估多管齊下,將形成體制內外共同監督的有效監督體系。

 劉玉浦說,這場行政管理體制改革的第三步便是徹底理順市、區、街道事權,逐步將區和街道全部變成政府派出機構。屆時,到2013年,深圳將建立全新的公共服務型政府,比全國提前7年時間完成。

評說

取消區級政府

 7個月前,民間觀察人士金心異作為奧一網友,接受省委書記汪洋邀請給廣東發展建言獻策。

 昨日,金心異表示,深圳考慮取消區一級政府的報告讓他眼前一亮。他認為,區政府增加了層次,耗費成本,但提供公共服務這一塊作用不大。如果深圳果能如報告所言,哪怕先在幾個街道試點,也是很大的突破。他同時寄望在公共財政改革能有重大突破,一是預算編製方式上,要有全新的編制方式,一是預算監督方面,賦予人大和社會更多的監督權。

管理體制仍是傳統模式

 政策優勢弱化後,深圳開始啟動以完善政府管理入手的行政管理體制改革,在行政體制改革方面先行一步。特區成立後,曾先後進行了七次機構改革,四輪審批制度改革,率先在全國實施公務員制度改革,改革行政決策監督相對分離的體制。

 與內地多數城市相比,深圳的行政結構相對簡潔,公務員數量相對較少,效率也相對較高。行政審批改革後,審批從1999年的1091項,減少到現在的587項,減了將近一半。

 但與快速發展的經濟相比,雖啟動多次改革,但目前的管理體制總體仍舊沿襲內地傳統模式,存在諸多問題。

 包括政府職能不清晰,仍舊處在「無限政府」階段;機構重疊、職能交叉情況仍然存在;許多部門既當裁判員,又當運動員,上下之間沒有形成良好的分工負責機制;此外,政府部門之間也缺乏有效的協調機制,進而影響行政效率的發揮。同時,由於事權劃分不夠合理,造成權利與責任相對脫節,部門有權無責,基層有責無權,基層幹部陷入繁雜的事務當中疲於應付。

 專家學者也提出,深圳的政府職能部門依舊存在著辦事效率不高,服務意識不足的問題。深圳市社會科學院院長樂正表示,以行政體制改革為切入點破題,已經是深圳經濟特區不能繞行之路。

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