深圳將建23個基層醫療集團 （記者郭若溪攝）
【文匯網訊】（香港文匯網記者郭若溪）近日，深圳市衛健委發佈《關於深入推進優質高效的整合型醫療衛生服務體系建設的實施意見》，給醫療衛生服務體系的結構「開刀」。按照規劃，2019年-2025年，深圳要組建23個區域醫療中心、23家基層醫療集團，形成「頂天立地」醫療衛生的新格局。
「有的區屬醫院喊著做大做強，要建區域醫療中心；有的市屬醫院卻花了大量時間和精力看常見病、多發病，兩類醫院有時定位不清，容易『掐架』。」深圳市衛生健康委體制改革和基層健康處處長李創說，這種情況勢必會造成整個醫療體系運行不夠高效，「我們希望整個醫療體系的『機器』隆隆運轉，而不是單個『軸承』在轉。」
深圳區域醫療中心規劃。（記者郭若溪攝）
區域醫療中心「兜底」：危急重症有「定心丸」
據介紹，23個區域醫療中心包括11個綜合類區域醫療中心，1個中醫類區域醫療中心，11個專科類區域醫療中心，它們將在各自的領域中發揮龍頭引領作用。
市屬醫院牽頭區域醫療中心，「建高地」：對急危重症救治、疑難複雜病例進行會診、轉診，引進和培養國家級領軍人才和各類高層次人才，承接國家、省、市等各級臨床重點專科建設等，引領帶動全市醫療技術水平提升。
深圳基層醫療集團規劃（記者郭若溪攝）
區屬醫院「集結」在基層醫療集團，「強基層」：推動醫院與基層醫療衛生機構、康復照護機構融合發展，為市民提供基本公共衛生、基本醫療和家庭醫生服務,做好居民健康「守門人」。
「區域醫療中心的目標是在各自領域發揮引領作用，為深圳人看病『兜底』，把大病留在深圳。」李創表示，區域醫療中心也將輻射到各基層醫療集團，在醫療協作、學科建設、人才培養、科研協作等方面給予支持，共同構建「上下聯動、基層首診、雙向轉診、急慢分治」的分級診療體系。
基層醫療集團「守門」：讓90%的患者「就地解決」
區屬醫院掛上「強基層」的招牌會不會感覺低一等？「不要以為有『基層』兩個字就很低檔，恰恰相反，基層的健康『守門人』更難做，當然空間也更大。」李創說，基層醫療集團要琢磨的是，怎麼把常見病、多發病、把90%的患者都能夠在區屬醫院，「就地解決」。同時，要以「治病為中心」向以「健康為中心」轉變，做好預防保健，讓老百姓「少生病、少負擔、少住院，看好病」。
「下一步，各基層醫療集團要『沉得下去』」，李創說，基層醫療集團要推動社康機構和舉辦醫院融合發展，動員全集團力量加強社康服務體系以及全科醫學等相關學科建設。各基層醫療集團還要「分區包段」，將服務區域按照醫療資源分佈情況劃分為若干個網格，每個網格由一個基層醫療集團負責，進行網格化管理。
責任編輯：林犀