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【文匯專訊】據台灣媒體報道，2007十大華裔影星吸金榜出爐。「功夫皇帝」李連傑以年收入4.65億元人民幣奪冠，大哥大成龍則以4.275億排名第二。女星方面楊紫瓊以8000萬元收入排第一，不過她只能排在第三位。而入圍的女星也只有三位。李連傑對此表示，對於個人財富自己並不在意，明年他將推掉一些片約，騰出10個月專心忙公益。
國際明星最吸金
電影明星的片酬，公認是「不能說的秘密」。不過業界身價藏不住，尤其是超級大牌，價碼多少總是被關注。李連傑接拍《投名狀》的一億身價被曝光就「壞」了行規。從今年華裔明星的銀幕吸金排行榜來看，「國際牌」是吸金保證，比如前三名李連傑、成龍和周潤發。成龍仍是單一片酬最高的大哥大，李連傑片酬緊追其後，但產量居冠，發哥則慎選劇本。今年接戲不多，但仍有一億元的收入。
男明星佔七席
據媒體報道，李連傑今年總片酬高達4.65億元人民幣。難怪他買豪宅一點也不手軟！光是位於上海的豪宅，就砸下2.25億元！豪宅裝修宛如宮殿，規模相當氣派。想當年李連傑17歲接拍《少林寺》時，片酬僅有一塊錢，27年後，李連傑的片酬、身價翻了幾億倍。另外，人稱大哥大的成龍，則是以4.275億的收入位居第二，雖然小小輸給李連傑，不過他的單一片酬一向是最高的，而拍片國際化的成龍，開店也不落人後，今年在北京更是開了第一家咖啡館，未來更希望能遍及全球。
有型又有戲的帥哥通常是票房保證，劉德華和梁朝偉多年來屹立不動；金城武(5000萬)的主要收益來自日本市場；而周傑倫(2100萬)則靠電影和音樂在兩岸三地搶錢。
「藝伎」三姝上榜
能夠和群雄抗衡的華裔女星，非《藝伎回憶錄》的三姝鞏俐、章子怡和楊紫瓊莫屬。鞏俐今年多花時間陪媽媽，作品不多；章子怡對劇本精挑細選；楊紫瓊則將演戲觸角伸向不同片型。女星楊紫瓊的年收入也高達8000萬人民幣，在女藝人當中排名第一，章子怡也有6500萬人民幣的收入。
李連傑憑什麼賺4.65個億？
我是不喜歡講的人，所以別人不知道我在背後做了些什麼，比如拍張藝謀的《英雄》的時候，我換掉一個演員，一個電話把甄子丹叫過來，這個idea是我的。
陳可辛和我談了15分鐘一定就知道，我不可能是二虎（《投名狀》中劉德華扮演的角色，個性天真、率直、粗野），因為那種單線的、簡單的、直向的思維根本不是我，我根本是東方的－－－宇宙是什麼，萬物是什麼。
我剛在北京參加完一個企業家領袖論壇，演藝界就我一個。參加論壇的全都是『阿里巴巴』的馬雲先生啊，萬達的董事長啊，這些人才是我心目中要結交、學習的朋友。
李連傑坐在香港一家商場二樓的西餐廳裡，整個人籠罩在攝影師用反光傘打的燈光裡，穿一條黑色牛仔褲，一件黑色皮褸。他指著腿上有點發白的牛仔褲說，這條褲子我穿了7年。這件「破皮褸」？記不清，「穿了N年了」。「我覺得無所謂。有人說我，哇！他真有型，從來都不換衣服！有人說，哇！他這樣還能當演員？
李連傑甚至不愛談演員這個話題，他說起來會興奮的是他的管理哲學，或者怎麼樣從幕後把自己夢想的電影變成現實－－－「把最好的動作擺出來，把最好的演員、最好的導演找來，拍我喜歡的電影。我不喜歡做具體的事情，只有專業的人才做具體的事情。我喜歡從後頭去看，然後把一個人的想法變成所有人的。」
我問他：「你現在有這個力量了？」他說，No、No、No，我二十年前就有這個力量了，只是大家分不出來而已。
A大佬的多重身份：演員+拍檔+市場調查員+市場分析員
《英雄》時，他一個電話，換下原先已經定好的演員「長空」，換上甄子丹
陳可辛（《投名狀》導演）是第一個公開承認李連傑對電影有幕後貢獻的導演。但實際上，李連傑對中國大片中的很多核心問題，例如選角、動作設計如何更符合海外市場的需要，都介入得很早。
2002年，中國第一部國產大片《英雄》即將開拍，定下的演員陣容裡其實沒有大家後來看到的甄子丹，是另一個男明星。演員李連傑這時勸說張藝謀換掉那個已經對外宣佈的男主角，然後，一個電話把遠在美國的甄子丹叫來，定下了《英雄》裡拿槍的長空這個角色。「換掉一個演員，一個電話把甄子丹叫來，這個idea是我的。」李連傑說，當時打動張藝謀做決定的，是他對哪個演員更有國際市場號召力的一番分析。「一定有市場的考慮，才敢做這樣的決定。」可是，為什麼俯瞰眾生的大導演們要聽命於李連傑做的市場分析呢？
1998年受華納電影公司之約赴美國拍攝《致命武器4》，被算做李連傑闖蕩好萊塢的開始。當時好萊塢給李連傑開出的條件是－－－你演一個反面角色，我才給你機會演一個正面角色。演慣大英雄的李連傑必須從拿著錄音機學英語發音做起，重新「上崗」。但當中國內地第一個拍大片的導演張藝謀開始想要把電影賣到全世界的時候，李連傑已經有了6年的好萊塢浸淫了。憑著可以當上好萊塢大片男主角的資歷和數十年的動作片經驗，他對國際市場做出的分析，足以打動要拍大片走向國際的大導演們。
「我打小就去過很過國家，養成的思維習慣就是喜歡看。以前在中國，中國人說美國不好，後來到了美國，美國人說中國不好。我要在中間思考，你們誰在騙我？我誰也不信，我自己來看。後來就知道，其實這個問題根本就是中國的道家思想嘛，陰和陽，各有各好各有各壞，只是看你站在哪邊。到我做電影以後，一早就已經清晰地知道，怎麼拍一個電影？觀眾買什麼？片商為什麼要出錢？大家的遊戲在哪裡玩？」
《功夫之王》時，他要改孫悟空，把「《西遊記》電影」改成美國小孩夢中的一隻猴子
等到好萊塢導演進軍中國市場，李連傑轉過身又成了他們的「香餑餑」。3年前《功夫之王》的劇本就送到了李連傑手裡，導演是執導過《獅子王》和《精靈鼠小弟》的好萊塢導演羅伯·明可夫。故事來自《西遊記》，邀李連傑出演孫悟空。「我告訴製片人，電影不能拍成原版《西遊記》，中國人不會接受這樣一個美國人拍的《西遊記》，而且，孫悟空這個角色要改，以前已經有很多中國人把他塑造成國粹了，我們不能照著拍。」
最終製片人接受了這個被中國人稱為「功夫皇帝」的人的建議，將孫悟空的形象定義為美國小孩夢中的一隻猴子。
「和你們做報紙一樣，先要知道消費群有多少，讀者是哪個年齡段的，我們要銷售一個什麼樣的文化，必須先有準確的市場調查，才開始有一部電影。」這些方面，李連傑在美國學了很多，說起來一套一套的，「我跟導演說話，就是全方位地給他展示一個市場調查和分析一個消費心理，所以很多導演都喜歡聽我講那些東西，他們尊重我的建議，他們知道我不僅是演員，還可以是一個拍檔。」
B大佬的人生哲學：成為「橋樑」+實戰主義+心中有宇宙
《投名狀》時，他明白陳可辛的「不要打」，背地裡和「只會打」的程小東拍桌子爭論
李連傑說，拍動作片其實是一個困惑的悖論：「我說了很多次，動作片其實是用暴力去反暴力，但是每一次媒體和觀眾關注的焦點還是－－－有什麼新招？這次打成怎麼樣？其實哪有什麼新招呢？人就兩個胳膊兩條腿，能打的我幾十年前就打完了。」
陳可辛能說動李連傑來演《投名狀》其實源於兩句話。「他一開始說要拍一部不講武術的電影，我已經『嗯』，接著他說希望能表現冷兵器的戰爭，我就懂得他要用殘忍來表達反戰。」所以李連傑只聽陳可辛說了15分鐘，就已經決定接下龐青雲這個角色。但接戲後的一個意外工作是，幫助導演陳可辛和動作指導程小東溝通，這也給了李連傑一次實踐他人生哲學的機會。
李連傑是在《投名狀》開機十天後進劇組的，當時，電影已經嚴重拖期，陳可辛和程小東都處於崩潰狀態。「小東最出色的，就是（讓演員）飛來飛去，可是呢，導演想要的是『實在』，導演不知道武俠世界，沒有拍過動作電影，不知道怎麼樣通過動作指導把他的思想變成畫面。那變成我在中間，成了一座橋樑。我知道導演要什麼，我也知道要怎麼做才能得到。」這條「橋樑」的一個有利背景是，整個香港演藝圈出身的武行都是李連傑的朋友，「我和小東，20年的哥們了，大家關起門來怎麼說都行，不會翻臉。導演不能夠用很日常生活語言說的話，我都能夠。我甚至可以跳起來，拍桌子，你要這樣！這樣！那樣不行，不行！沒有人會因為我這樣和我翻臉。」
proveit，他信奉這個哲學，不要抱怨，要證明給別人看，「因為我就是市場」。
跳起來拍桌子的李連傑說自己可以做到這樣，其實源於「我根本是一個非常理性的人，這其實是理性的解決方法」，那麼，李連傑心中的理性是什麼呢？
那就是：不埋怨任何東西，而是證明出來給人看。「只有年輕的時候才會complain（抱怨），抱怨不公平啊，埋怨這個埋怨那個。後來發現這些沒有用，所以最後要自己做一個出來，美國人說的，proveit，proveme（證明出來）。最後我發現，證明了我的東西對以後，一切都來了。我給老闆賺了錢，老闆不喜歡我，但是他喜歡錢，他一定要再給我拍戲對不對？他一定聽我的對不對？誰都不喜歡我又怎樣？不能不用我，因為我就是市場。「
陳可辛原本想讓李連傑演頭腦簡單的趙二虎，但和李連傑一交談，就放棄了，「陳可辛和我談了15分鐘一定就知道，我不可能是二虎，那種單線的、簡單的、直向的思維根本不是我的。我根本是東方的－－－宇宙是什麼，萬物是什麼，為什麼美國人這麼想，為什麼中國人那麼想，為什麼小東是這麼想，為什麼可辛不是這麼想，這個社會上有錢人想些什麼，窮人在想些什麼，我都是全盤地看。我心裡有一個小宇宙。」
C大佬的生意經：制度化+專業化+市場經濟化
「壹基金」時，專業公司花100萬美元做過中國慈善市場調查，他只用負責「拿個旗晃晃」
去年年底在電影《滿城盡帶黃金甲》的首映禮上，不是主演的李連傑忽然出現在現場，第一次公開說起他的「壹基金」慈善計劃。他一次次地感謝，一次次地鞠躬，一次次地自稱小弟，懇請現場嘉賓、媒體和觀眾，帶頭捐出一塊錢－－－就一塊錢。他舉著一隻食指時那謙卑得略顯失態的表現，一度令現場錯愕。
之後一年間，大部分採訪過李連傑的媒體事後都叫苦，「怎麼不管問什麼，都繞到講他那『壹基金』啊？」但到了這次採訪，他卻一直沒有主動提起。記者反而好奇地問起來，李連傑輕鬆笑著說出原因，「基金如何做，完全不是娛樂圈的事情，我在娛樂圈只能拿個旗在那晃，晃完了就完了，還是要交給專業的人去弄。娛樂就是鮮花，曇花一現就結束了，最後必須落實到制度化。」語氣堅定如同一個CEO.幾個月前，一家為全球500強企業做市場調查的美國市場策劃公司免費幫李連傑做中國市場調查（免收100萬美元的酬勞），瞭解中國的慈善是什麼，相關法律是什麼，每個人的捐款能力是多少，教育程度是多少等等細節，然後給出建議，「全部的市場調查我都做過了，才夠膽去做這個公益啊，不然只是虛名，完了就完了。」
「壹基金」後，他選擇「走掉」，因為他建立好了專業團隊，招來了清華的博士。
讓李連傑引以為豪的是，「現在有清華大學的心理學的博士，辭職到我這裡來做工，這說明我這裡完全是一個專業團隊了。」但專業化之後，李連傑選擇的是「走掉」。
說到這個，李連傑有點擔心，再三向我重複：「你一定不要寫錯，我不是不做慈善了，而是我建立好了團隊，已經不需要我搖旗吶喊了。」他說，「我從來沒在媒體面前講過這個事，因為大家會困擾。啊，你做慈善又不做了？其實，我越快地不做了，就越說明那個制度已經建立成功了。靠我一個人是不健康的，那就是我活著就有這件事，死了就沒這件事了－－－這不是市場經濟嘛！」
不拍電影時，他參加企業家領袖論壇，結交、學習董事長朋友。他不喜歡做具體的事情，喜歡「從後面看」
說這篇訪問應該發在財經版，而不是娛樂版的人，不是李連傑，是我。但是看得出他很受用這句話，因為他後來又引用了兩次：「你剛才說得對，這篇訪問該發在財經版……我剛在北京參加完一個企業家領袖論壇，演藝界就我一個。參加論壇的全都是『阿里巴巴』的馬雲先生啊，萬達的董事長啊，這些人才是現在我心目中要結交、學習的朋友。」
電影行業，或許曾經是李老闆出發的地方，但如今也只是李老闆眾多事業的一個，「有人說李連傑你會不會為武術奉獻一生？我說那不是我。你會不會為電影奉獻一生？那也不是我。你會不會為慈善奉獻一生？我說那還不是我。」他說他想做的，是「讓別人來實現我的夢想。拍電影就把最好的動作擺出來，把最好的演員、最好的導演找來，拍我喜歡的電影。做慈善就把最專業的人請來，建立團隊讓他們自己去運作。我不喜歡做具體的事情，我覺得只有專業的人才做具體的事情。」
他喜歡的到底是什麼呢？「我喜歡從後頭去看，然後把一個人的想法變成所有人的。」
大佬李連傑，是這樣成為大佬的
7歲進北京體校武術班。
1974年全國武術比賽少年組第一名、全能第一名。
1975年-1979年一連五年獲全國武術比賽冠軍。
1982年被導演張鑫炎相中，出演香港中原電影公司的影片《少林寺》，飾主角覺遠和尚。影片在香港及亞洲、澳洲和美洲一些國家上映後，轟動影壇。
1983年-1993年先後與徐克合作、創作電影《黃飛鴻》、《男兒當自強》、《東方不敗》等新武俠時代的經典之作。與元奎合作、創作《方世玉》、《中南海保鏢》、《給爸爸的一封信》等。
1993年成立自己的公司－－－正東電影製作有限公司。
1996年簽約永盛電影公司，出演6部電影。
1998年受華納公司之約，演出《致命武器4》，走進好萊塢。先後拍攝《致命羅密歐》、《龍之吻》。
2001年受張藝謀之約，拍攝《英雄》。
2005年投資1.5億元，拍攝《霍元甲》，中國內地票房過億，中國台灣票房過億台幣，中國香港票房過3000萬港元，北美票房超過3500萬美元。
2005年創辦「壹基金」。
2006年主演《投名狀》，上映前被爆出片酬為1.2億元，是華語片明星最高片酬。
2007年主演《功夫之王》。
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