【文匯網訊】 經常有人質疑電競發展的可持續性，因每款電競遊戲總有熱潮消退的一日，屆時依賴該遊戲而獲獎無數的選手或戰隊，所受到衝擊有多大？戰隊HKA創辦人鍾培生認為，戰績輝煌的電競隊伍大多擁有大量忠誠粉絲，若懂得將粉絲的價值變現，便能適應市場變化持續發展。
電競能夠取得噴井式發展，主要得益於遊戲發展商Riot推出大受歡迎的「英雄聯盟」，並於2012年舉辦官方比賽。鍾培生表示，以往電競比賽都是由私人機構主辦，各自為戰，無法形成一個統一焦點。Riot卻成功建立了一個完整的分區聯賽體制，所有最好的戰隊和選手集中在一起，從而吸納大量觀眾及收益。不過，據他了解，雖然行業目前受到大量關注，但大部分收益都流向遊戲商，戰隊普遍都是虧損，當中包括HKA，而即便是在台港澳聯賽表現出色的隊伍，亦只能做到收支平衡。
粉絲值錢在投入度高
面對上述困難，鍾培生認為，電競粉絲的投入度非常高，只要發掘粉絲的變現能力，公司的盈利就有保障。為吸納更多粉絲，公司除了成立不同遊戲戰隊參賽外，亦會提供比賽直播、報道電競新聞，以及舉辦比賽等活動。當擁有大量粉絲後，透過與他們在網上互動，從中分析他們的消費模式，繼而了解他們的需求，推出相應的產品，實現價值變現。目前公司嘗試推出不同產品，提高公司品牌知名度，以獲得更多收入，同時會發展東南亞市場吸納當地粉絲，預計明年可做到收支平衡。
值得一提的是，韓國國企十分願意營運電競戰隊。麻省理工學院比較媒體研究系教授Taylor研究發現，韓國人對營運電競的國企印象正面，這是有效的宣傳策略。
談及電競商業發展，鍾培生認為，目前除了遊戲發展商外，其他範疇的回報不高，而且持續性成疑。例如舉辦電競比賽及直播比賽，須向遊戲商付出高昂的轉播權及版權費，門票收益、廣告收入及贊助費則不高，倘若這些收益提高，遊戲商便轉而自己舉辦及轉播。
戰隊營運方面，他表示，贏得世界冠軍回報很高，但是要贏一點也不易，故大部分電競隊最多隻能收支平衡。如果推出電競椅、電競硬件等周邊產品，也未必賺大錢，參考最成功的遊戲發展商暴雪，在周邊產品的收益每年僅1000多萬美元。
相較於電競戰隊，電競選手面臨的持續性發展質疑更大，因為選手生涯短暫最多也不過10年，25歲已是大部分選手的退役年齡，退役後仍年輕，前路充滿挑戰。現時不少知名電競選手退役後，部分會在職業隊當教練、分析師等後勤工作，有些在網上直播受歡迎，與粉絲互動賺錢。
然而，每款遊戲也有生命周期，即使電競盛行亦無法確保無限延長其生命。若一款遊戲熱潮退卻，後勤人員亦會大受影響。至於網上實況直播，近年競爭愈來愈大，退役選手要持續保持人氣，實屬不易。
港電競發展摸石過河
台灣交通大學數位動畫文創學程負責人兼教授梁世佑建議，電競選手普遍年紀尚輕，政府部門應該為獲獎的退役選手提供重返校園計劃，讓他們可以在畢業後開展第二人生。參考韓國，優秀的電競選手更可獲國企提供工作機會。
築夢電競創辦人劉晉丞稱，有部分電競隊教練未必是玩該遊戲出身，韓國SKT「英雄聯盟」教練kkoma就是玩「星海爭霸」出身，但他以教練身份帶領SKT獲得「英雄聯盟」世界賽冠軍，反映退役選手仍有能力當其他遊戲的教練。不過，他坦言香港目前未有大型公司投資職業隊，故要待行業進一步發展才可保障香港電競選手退役生涯。他承認香港電競的發展，是摸着石頭過河。
責任編輯：劉雲