周為民見證蛇口，乃至深圳特區的改革歷程。記者胡永愛 攝
【文匯網訊】(香港文匯網記者 李望賢)作為特區改革開放的第一支「試管」，蛇口在特區建設初期就先行先試進行了諸多制度創新，「蛇口模式」引領改革開放先聲。40多年前，蛇口炸響了中國改革開放的第一聲「開山炮」，喊出了「時間就是金錢，效率就是生命」「空談誤國，實幹興邦」的時代強音。在這裏，誕生了內地首家對外開放的工業區——蛇口工業區、第一家股份制商業銀行——招商銀行、第一家股份制保險企業——平安保險。
1982年到蛇口工業區工作的周為民，歷任蛇口工業區董事、副總經理，地產公司、旅遊公司、港務公司總經理等職務，見證了蛇口，乃至深圳的飛速發展。
住房制度改革為人才流動解綁
1984年年初，周為民在地產公司當副總經理，1985年當總經理，是工業區招商地產的第二任的總經理，在任內完成了全國第一單住房商品化的嘗試。在蛇口推行的系列改革中，周偉民對當年率先實行的住房制度改革印象最為深刻。「剛開始賣房子給職工，不僅土地不做價，房價還對於建築成本，房子賣得越多虧得越多。」令他至今仍記憶猶新的是，當他跟袁庚匯報時，袁庚說，如果一個人申請一套住房要領導批，結婚要領導批，孩子出生、上學，都要領導批，漲工資晉級都要領導批，他不可能不對這個單位產生人身依附。所以解決住房問題，每一個人要有住房的自由。但是現在有很多人要調到蛇口工業區來，當地不放，他必須走的時候就得交回這個單位，所以走不了，沒有自由。其實解決住房問題，本質就是解決這種人身依附，每個人真正能夠獲得市場自己的這種自由，他說最重要的，必須要有自己的財產，沒有自己的私產就不可能有真正的自由。
蛇口工業區的職工住房制度改革，是內地現行的房地產經濟的最早雛形。
受惠人事改革制度
周為民(左)與袁庚。受訪者供圖
蛇口在全國率先進行人事制度改革，也在全國引起轟動，最令人矚目的是取消了幹部的等級制度。無論是局級、處級還是科級幹部，從內地到了蛇口以後，行政級別都被「冷凍」到個人檔案裏去了。這裏不管年齡和資歷，評判的標準是能力和業績。這個做法當時在全國引起了非常大的震動，甚至引起不少人強烈反對。
而周為民是這項人事制度改革的受惠者。周為民剛到蛇口，就有人三番五次要求袁庚將周為民遣送到原籍，因為周為民屬有爭議人物，不能到深圳這樣的邊境地區。「對於一個年輕人來說，這幾乎是斷送了政治生命。」但袁庚和喬勝利為了保住人才，以個人名義為周為民擔保，並向中央領導做了匯報。一個月後，袁庚收到時任中共中央總書記胡耀邦支持此舉的批示。此後周為民一直在蛇口受到重用，曾升任招商局港務有限公司總經理。他感慨，「袁董和喬總對我有救命之恩!」
延續蛇口精神 聯合創辦蛇基會
蛇口的理念、文化和精神，對周為民影響頗深。2013年退休以後，他又回到蛇口，與蛇口招商局慈善基金會合作，發動89個人，每人出1000塊錢，一共是89,000塊錢，在招商局慈善基金會下面設立一個子基金，叫蛇口社區公益基金。
基金延續了蛇口的理念和一些做法，後來發了一本書——《我和袁庚》，將公眾和袁庚曾經交往的故事和一塊拍的照都捐獻出來， 辦了一個展覽，得到了不少蛇口人的支持。
據悉，在選舉理事的時候，基金也採取了當年蛇口工業區的選舉辦法，89個人就選舉了第一屆理事會，11個候選人選舉出了7個理事。
責任編輯：之袁