馬雲 本報浙江傳真【文匯網訊】(記者 俞晝 杭州報道)阿里巴巴集團董事局主席馬雲9日在首屆全球XIN公益大會上表示，公益與慈善的不同，慈善是給出自己的善心，而公益在於喚醒更多的善心，所以「公益的心態、商業的手法」是做公益最好的辦法。
馬雲以日本地震與雲南地震的阿里捐款為例，他說，我記得日本地震那一年，中國雲南也發生了地震，我們公司決定捐款給日本三百萬人民幣，給中國雲南一百萬人民幣，因為日本可能受的災難更大一點。當時我們公司內部有了巨大的辯論和爭論，第一為什麼要給日本捐款，為什麼給日本捐的比中國多，所以公司內網爭論非常之凶。
「我跟同事們講，你捐是對的，你不捐也有理由，但是你自己不捐，讓別人不捐那是不對的。今天世界任何地方任何世界任何災區，不會因為你捐出去的一點點錢而發生變化，你捐了錢，你自己發生了變化;因為你發生了變化，世界才有可能發生了變化。捐款真正發生變化的不是災區，而是你自己。」馬雲坦言，這世界的病，你治不光，但是我們可以把這個世界上每個人的善意和善心給喚醒，這就是我們到處每年參加各種公益的初心，這也是我們今天舉辦這個公益的初心。
公益需要用商業的手法來做
馬雲認為，公益和慈善不同。慈善需要善心，公益除了善心，更要有善能，只有有能力，我們才能把事情做好。我們一直堅信「公益的心態、商業的手法」是做公益最好的辦法。公益需要錢，但是光有錢是遠遠不夠的，因為公益和慈善還是有點差異，慈善在於給予，而公益是在於參與，是在於點點滴滴的行動。
政府考慮的是如何把事情做得更為公平，科學家做事情是如何把事情做得更為準確，而企業家希望做的是如何把事情做得更加有效。「所以，今天的公益，政府、專家、企業家都應該加入進來，因為這些能力合在一起就是巨大的善能。善能，就是我們應該一起來努力、一起組織起來，真正做到有結果、有效率。」
據介紹，自2010年起，阿里巴巴集團每年將營業收入的千分之三用於公益，2016財年，阿里巴巴公益基金會捐款超過人民幣2.1億元。此外，2015年9月，阿里巴巴集團提出阿里人「每人每年最少三小時」參與公益行動的倡議。直至2016年3月31日，阿里巴巴集團員工累計的社會服務時間已經超過了13萬小時。
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